第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓練

1. 一走二停三說四開 上臺展現(xiàn)訓練

2. 演講的肢體手勢訓練

肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內容，38%聲音，55%肢體動作演講中不雅肢體動作有哪些

肢體動作能力操實踐訓練

3. 言之有情——演講的表情訓練

表情：喜、怒、哀、樂、驚、憂、恐

表情運用有效演練

4. 演講的目光訓練

（5）目光交流的重要性。宇宙三寶日月星，人生三寶精氣神。

目光交流的方式、區(qū)域。

方式：（1）點視（2）環(huán)視（3）巡視（4）虛視

區(qū)域：（1）上三角，公務區(qū)（2）下三角，親和區(qū)（3）大三角，親密區(qū)

目光要做到五字標準：高、遠、定、正、亮。

5. 演講五覺表現(xiàn)力訓練

第二講：管理者形象表達訓練

1. 形象語言表達如何擴大品牌、個人影響力

2. 形象語言如何避免領導者說話啰嗦問題

1. 讓員工原因聽的是故事不是道理

2. 避免說話啰嗦，明確表達目標

3. 掌握語音表達訓練

進行人物對話模仿

感受抑揚頓挫效果

4. 形象描述綜合訓練——《企業(yè)故事分享》

第三講：管理者邏輯條理性訓練

1、增加講話的通俗性

l 通俗性訓練-讓講話容易理解聽的懂

2、如何讓自己講話高大上

l 逆向思維訓練-講話有趣有意思

3、讓自己的講話更加吸引觀眾的注意力

l 體驗“條理公式”的表達效果

l 點題概括 列出條理 歸納總結

4、使用以上方式來進行模擬開會-讓會議高效有邏輯

第四講：管理者工作匯報訓練

1. 如何做好述職——工作匯報

1）工作匯報的2種形式

a主動匯報：正式場合

b非主動匯報：非正式場合

2）工作匯報的3個節(jié)點

a開始前：任務開始前3問

b進行中：順利時、阻礙時、停止時、變化時

c結束后：321法則

3）工作匯報的4P法則

——Plan計劃、Progress進度、Problem問題、Performance結果

4）在工作匯報中“左右逢源”

a會填坑+會打仗

b不搶功+不推卸責任

第五講：管理者即興演講訓練

1. 何為即興演講：在沒有充分準備前提下，隨時隨地，即情即景發(fā)表講話。

2. 即興演講的特點：（1）臨場發(fā)揮（2）短小精悍

3. 即興演講的分類：（1）專業(yè)性發(fā)言 （2）非專業(yè)性發(fā)言

4. 即興演講要做到：緊扣主題、有效總結、避免啰嗦、表達生動

5. 會議即興演講非專業(yè)訓練挑戰(zhàn)演練

6. 產品、項目、工作、專業(yè)即興演講具體方法