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渠道講師課程
藍(lán)裕平
境外融資
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和工具
投融資
境外融資
渠道
和工具時(shí)間:6小時(shí)針對(duì)中大型企業(yè),尤其是有國(guó)際投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)及投資管理人員專業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容:一.融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理金融體系與企業(yè)融資資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿“啄
李臨春
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”如何贏在
渠道
互聯(lián)網(wǎng)+
第一章 互聯(lián)時(shí)代的
渠道
戰(zhàn)略一、
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的戰(zhàn)略功能1. 物 流:物流戰(zhàn)略、庫(kù)存及交割2. 資金流:資金周轉(zhuǎn)率及融資3. 分銷流:
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成員及分工4. 信息流:信息交流與溝
趙靜
渠道
招商
品牌策劃
招商戰(zhàn)略的企業(yè)家心態(tài)招商戰(zhàn)略的目的招商優(yōu)惠政策制定產(chǎn)品價(jià)值塑造成交單的設(shè)計(jì)招商成交案例分析
趙靜
渠道
招商
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招商戰(zhàn)略的企業(yè)家心態(tài)招商戰(zhàn)略的目的招商優(yōu)惠政策制定產(chǎn)品價(jià)值塑造成交單的設(shè)計(jì)招商成交案例分析
周思語
電信
渠道
運(yùn)營(yíng)管理綜合技能主題培訓(xùn)
經(jīng)銷商管理
??第一模塊:社會(huì)
渠道
管控難題與提升思路第一節(jié):社會(huì)
渠道
管理現(xiàn)狀與難點(diǎn)一、社會(huì)
渠道
管理的現(xiàn)狀分析1、
渠道
點(diǎn)多而量少,代理商靠天吃飯2、代理商借口較多,管理者束手無策
陳旻
渠道
管理與開發(fā)
營(yíng)銷管理
渠道
管理與開發(fā)真實(shí)的案例,詳細(xì)的操作方法告訴你如何管理與開發(fā)
渠道
適合對(duì)象:消費(fèi)品企業(yè)市場(chǎng)與銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)員收益:1.掌握消費(fèi)品
渠道
建設(shè)的關(guān)鍵因素2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的消費(fèi)品營(yíng)銷
孫維奇
《大圣銷售72變系列之
渠道
銷售》
銷售技巧
課程大綱:《大圣銷售72變》1(上午3小時(shí))1銷售人員素養(yǎng)2銷售溝通3互動(dòng)分享、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)?!洞笫ヤN售72變》2(下午3小時(shí))4銷售市場(chǎng)開發(fā)5互動(dòng)分享、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)《大圣
陳凱文
《
渠道
模式》2015版
營(yíng)銷管理
第二部分課程介紹一、課程版本n基本版:引用行業(yè)經(jīng)典案例;n高級(jí)版:老師現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)企業(yè)核心問題及解決之道;二、培訓(xùn)課時(shí)兩天三、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、大
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同類型商品在功能、外觀上大同小異;
渠道
爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 。在這樣的
領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而,授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下,甚至影響
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