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陳春曉
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人力資源
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戰(zhàn)略管理
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顧問型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略，然后關(guān)聯(lián)到HR的各個模塊，明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展，要做商業(yè)模式的重構(gòu)，那么對于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來講，能從組織發(fā)展、人
李洋
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崔慶法
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如何設(shè)計適用的合伙人制度 一、從企業(yè)案例看合伙人制度 1.案例詳析 案例①：從MY集團(tuán)上市看阿里合伙人制度 ——如何企業(yè)融資過程中的控制權(quán)、核心高管團(tuán)隊 案例②：
王建偉
狼性銷售心態(tài)打造與
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第一部分：狼性特征六維深度解密 1. “激情無限、超強(qiáng)自信”激情自信解密 2.“專注目標(biāo)、耐心十足”專注耐心解密 3.“笑對失敗、超然前進(jìn)”不怕失敗解密 4.“行
郭敬峰
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與團(tuán)隊士氣提升》課綱 【課程介紹】 越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：銷售人員業(yè)績長期得不到提升甚至不斷下降、面對激烈的市場競爭，一到公司就感受到士氣低落、消極抱
孫平
互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)新生代的
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【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊管理創(chuàng)新】 兩天一夜 完整版課綱 （課根據(jù)企業(yè)實際需求定制） 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模
劉家銘
《激活組織新范式》
組織激活；
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以始為終，價值趨客；
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情形1 管理環(huán)境的不確定性，員工對自主性有更高的要求，用戶擁有更大的選擇權(quán)，組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，領(lǐng)導(dǎo)者的實施的計劃、組織、監(jiān)督、控制越來越無效，目標(biāo)管理也已無法有
謝建祥
股權(quán)戰(zhàn)略—開放型組織價值共創(chuàng)的頂層設(shè)計
股權(quán)
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合伙人
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通過掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作，促進(jìn)組織快速成長的同時，同時有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險，其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動態(tài)股權(quán)機(jī)制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)
周子人
管理者自我修煉之員工輔導(dǎo)與
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員工輔導(dǎo)與
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正己化人---管理者角色認(rèn)知 第一章、管理淺述 1.什么決定職場發(fā)展 2.固有思維模式的危害 3.管理的定義及內(nèi)涵 4.管理的定義內(nèi)涵分析 5.場景討論：管理到底
張濤
非上市公司股權(quán)
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分紅
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拆開看，一個是股權(quán)，一個是
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。 股權(quán)是個金融概念，跟資本有關(guān)。
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是個管理概念，跟人力資源有關(guān)。 當(dāng)把這個金融資本概念跟人力資源概念合在一起的時候，產(chǎn)生
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