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董天樂
95/00后Z世代員工
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90后管理
95后管理
第一單元：95/00后Z世代員工管理遭遇難題 0.5 1、95/00后Z世代管理：危機(jī)還是機(jī)會 2、討論：95/0
王啟君
《主管領(lǐng)導(dǎo)力_
激勵
與輔導(dǎo)》
主管
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激勵
課程大綱： 單元一.企業(yè)競爭是人才的競爭 1. 企業(yè)贏的關(guān)鍵 2. 領(lǐng)導(dǎo)力就是變革力 3. 主管的角色認(rèn)知與職責(zé) 4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧 5. 領(lǐng)導(dǎo)的四特性與方法
閆海濤
《銀行績效
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創(chuàng)新與突破》
績效
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【課程大綱】 主題一 績效與
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目的：理解績效、績效管理與績效考核的思想，掌握系統(tǒng)的團(tuán)隊
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理論與方法，建立適應(yīng)當(dāng)前員工隊伍“多元化需求”的
激勵
機(jī)制。 內(nèi)容 工
許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)
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實施問題與處理實務(wù)暨風(fēng)險應(yīng)對》課程課綱
股權(quán)
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風(fēng)險應(yīng)對
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)實施股權(quán)
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的八大誤區(qū)與案例剖析 誤區(qū)一、認(rèn)為股權(quán)
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就是股票期權(quán)
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誤區(qū)二、認(rèn)為股票期權(quán)計劃適用于任何行業(yè) 誤區(qū)三
趙斌
《下屬輔導(dǎo)與
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》
下屬輔導(dǎo)
激勵
導(dǎo)入：角色價值5P理論和TEAM新解 第一章、為什么要培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬 1、何謂部屬培育 2、員工現(xiàn)狀調(diào)查的六種方法 3、下屬培養(yǎng)與輔導(dǎo)的七大誤區(qū) 誤區(qū)一：沒有時間
王建偉
《狼性銷售心態(tài)打造與
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》
心態(tài)打造培訓(xùn)
銷售心態(tài)鍛造培訓(xùn)
銷售心態(tài)培訓(xùn)
王建偉
王建偉講師
第一講：狼性特征六維深度解密 1. “激情無限、超強(qiáng)自信”激情自信解密 2.“專注目標(biāo)、耐心十足”專注耐心解密 3.“笑對失敗、超然前進(jìn)”不怕失敗解密 4.“行動
練登龍
《銷售團(tuán)隊自我
激勵
》
銷售
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【培訓(xùn)大綱】 前言縱觀崗位風(fēng)云、銷售崗位風(fēng)景獨好 一、從事銷售職業(yè)的六種錯誤認(rèn)知 二、從事銷售職業(yè)的三大前景 第一章、樹立正確的銷售觀念 一、將推銷商品轉(zhuǎn)變?yōu)橥其N
郭敬峰
《自我
激勵
與情緒壓力管理》
壓力管理
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長
職業(yè)素養(yǎng)
《自我
激勵
與情緒壓力管理》課程大綱 【課程介紹】 越來越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊績效長期得不到提升甚至不斷下降、面對激烈的市場競爭，一到公司就感受到員工士氣低落、消
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
流程再造
數(shù)字化流程管理
數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』 ——數(shù)字智能時代，管理者及專業(yè)團(tuán)隊數(shù)字化管理能力必修課 課程背景： l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動社會、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字智能時
團(tuán)隊內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯？這些致命問題該解決了！
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊管理
培訓(xùn)管理
凌晨兩點，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
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