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戰(zhàn)略人力資源/合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)
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戰(zhàn)略人力資源/合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
新績(jī)效建設(shè)——從戰(zhàn)略目標(biāo)管理到績(jī)效實(shí)現(xiàn) 新績(jī)效改進(jìn)——PBOS績(jī)效改進(jìn)體系 標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效體系 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 合伙人制度及股權(quán)頂層設(shè)計(jì) 如何實(shí)施有效的股權(quán)激勵(lì) 任職資格體系/人才 企業(yè)文化
¥28000 元/天
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曾任兩家世界500強(qiáng)高管和本土著名咨詢公司專業(yè)副總裁；目前主要從事專業(yè)方向?yàn)椋浩髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織發(fā)展；績(jī)效體系建設(shè)及績(jī)效改進(jìn)；以業(yè)績(jī)導(dǎo)向和組織能力為核心的薪酬績(jī)效激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)及合伙人等創(chuàng)新激勵(lì)管理體系設(shè)計(jì)。
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[崔慶法]PBOS：系統(tǒng)賦能績(jī)效改進(jìn)
PBOS：系統(tǒng)賦能績(jī)效改進(jìn) 一、什么是PBOS績(jī)效改進(jìn)？ 1.績(jī)效改進(jìn)的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績(jī)效改進(jìn)體系 1.一個(gè)愿景 1.1 企業(yè)價(jià)值塑造，愿景與使命 1.2 如何讓愿景深入人心 1.3 共享愿景的具體措施有哪些 2.兩大目標(biāo) 2.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)先： 2.2 利潤(rùn)領(lǐng)先： 3.三大綱領(lǐng) 1.1 企圖心 1.2 方法論
2020-07-27
[崔慶法]股權(quán)激勵(lì)一課通
一、初識(shí) （一）、從探索到標(biāo)配 （二）、人力資源深度開(kāi)發(fā)的最佳工具 1.員工的需求和訴求多元化 2.多元化激勵(lì)模式效果在降低：打工皇帝 VS 0元CEO 3. 股權(quán)激勵(lì)是戰(zhàn)略人力資源：雇傭關(guān)系/風(fēng)險(xiǎn)收益/人力資源開(kāi)發(fā)/影響深遠(yuǎn) （三）、致敬票號(hào)——晉商身股制取得成功的關(guān)鍵 1.特色的東伙文化 2.系統(tǒng)嚴(yán)格的人才培養(yǎng) 3.終身無(wú)憂的身股制 二、近聽(tīng) （一）、股權(quán)激勵(lì)的頂層價(jià)值設(shè)計(jì) 1.讓價(jià)值支撐夢(mèng)
2020-08-28
[崔慶法] 如何設(shè)計(jì)適用的合伙人制度
?什么是商業(yè)模式（要素） ? 戰(zhàn)略層（取道） ? 經(jīng)濟(jì)層（明勢(shì) 優(yōu)術(shù)） ? 運(yùn)營(yíng)層（用器 布局 為業(yè)） ? 商業(yè)模式要素 ? 定位 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? 盈利模式 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 價(jià)值實(shí)現(xiàn) ? 電商交易屬性變遷 ? 社會(huì)屬性 ? 文化屬性 ? 信息屬性 ? 新商業(yè)模式案例
2016-05-13
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