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產(chǎn)品研發(fā)講師課程
喬劍
產(chǎn)品研發(fā)
外包管理
項目管理
一、引言:管理的最難之處在何處?研發(fā)管理注意要點二、項目管理知識體系介紹三
產(chǎn)品研發(fā)
外包立項評估外包目的和動機(jī)外包可行性調(diào)研外包形式評估和選擇外包可行性評審三、外包供
張永杰
新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
項目管理
課程大綱 研發(fā)流程與項目管理的定位分析 研發(fā)項目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項目管理的三大分離之:
張永杰
市場驅(qū)動的
產(chǎn)品研發(fā)
管理體系
項目管理
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 金融危機(jī)對什么企業(yè)影響最大? “微笑曲線”的含義 做正確的事情(市場管理體系) 正確地做事(開發(fā)流程與
張永杰
新
產(chǎn)品研發(fā)
成本全面管理與控制
項目管理
研發(fā)成本管理概述 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題 企業(yè)的價值鏈分析 財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識 * 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表 *
產(chǎn)品研發(fā)
的三維核算體系
王景山
服務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)
項目管理
項目管理
服務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)
項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 管理對象:重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程 管理形式:層級化組織機(jī)構(gòu)和職能化的部門職責(zé) 管理起源:
黃飛宏
新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
項目管理
《新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景: 面對國際競爭化日益激烈的,對于國內(nèi)
產(chǎn)品研發(fā)
管理的總體情況而言,大約70%
譚小芳
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理培訓(xùn)
講師:譚小芳 培訓(xùn)時間:天
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理課程有哪些?
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理講師有哪些?
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理方面的培訓(xùn)講
企業(yè)風(fēng)水講究什么原則?
易經(jīng)風(fēng)水,國學(xué)
企業(yè)風(fēng)水講究什么原則? 企業(yè)大門與側(cè)門的方位; 董事長與財務(wù)的辦公室; 廚房與廁所; 生產(chǎn)車間與營銷科室的配比; 管理區(qū),工作區(qū)與生活區(qū); 企業(yè)內(nèi)部水池,河流,道
《以終為始 -目標(biāo)管理與工作計劃》
目標(biāo)管理
工作計劃
課程目標(biāo) 學(xué)會目標(biāo)管理,高效轉(zhuǎn)化工作任務(wù)為工作目標(biāo)去執(zhí)行; 清晰目標(biāo)策略,清晰的目標(biāo)制定與策略助力高效工作。 掌握要事第一,日程規(guī)劃三步助力每日工作高效落地。 掌
企業(yè)管理決策困局突圍!這套方法讓企業(yè)少走彎路
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時代,企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向,直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而,當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局,這些問題若得
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