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標(biāo)桿管理講師課程
李愛軍
《
標(biāo)桿管理
促進降本增效的落地執(zhí)行》
項目管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
精細化管理
危機管理
第一部分：微利競爭時代的嚴峻挑戰(zhàn) 第二部分：對標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思維模式與流程分析 第四部分：對標(biāo)促進降本增效方法的飛躍 第五部分
李愛軍
《全面
標(biāo)桿管理
促進企業(yè)快速發(fā)展》
精細化管理
現(xiàn)場管理
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：標(biāo)桿透析 第二部分：企業(yè)的標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破 第三部分：企業(yè)標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點 第四部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)問題對標(biāo)解決 第五部分：企業(yè)多維對標(biāo)與崗位標(biāo)桿
孫瑞
《流程改進與
標(biāo)桿管理
》
集團管控
中層管理
第一部分 流程管理與標(biāo)桿透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改進應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容 案例分享 2、 流程改進中導(dǎo)入
標(biāo)桿管理
帶來的效果 ? 流程改進與
標(biāo)桿管理
的不可分
孫瑞
《流程改進與
標(biāo)桿管理
》
集團管控
中層管理
課 時： 1天（6課時） 培訓(xùn)對象：中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程背景： 當(dāng)前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題，例如： 有些企業(yè)缺
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
與執(zhí)行力提升》
集團管控
中層管理
績效管理
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 管理者在企業(yè)中的定位 4、 管
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
與企業(yè)精細化》
集團管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
第一部分 精細化管理與標(biāo)桿實踐 1、 精細化管理思想的來源 ? 從粗放經(jīng)營向精細化管理升級 2、 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標(biāo)準(zhǔn)越精細，人的問題越少
課程大綱（1天）《AI賦能辦公效率與DeepSeek行政運用》-王致誠（上海）
AI賦能
辦公效率提升
DeepSeek運用
行政項目管理
演練
課程大綱： AI賦能辦公效率與DeepSeek行政運用 上海 王致誠 課程背景： 1.AI(人工智能)興起，將大幅替代人工創(chuàng)作行為，特別是內(nèi)容構(gòu)思表達，包括用于市
銷售團隊 “肌無力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊管理
戰(zhàn)略管理
當(dāng)銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：問題究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵政策，高薪聘請銷售精英，可團隊依然像一盤散沙 —— 晨會時，成員
《團隊新風(fēng)向——新時代團隊管理》
團隊管理
溝通技巧
團隊執(zhí)行力
團隊文化
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動：卓越的“銷售管理者”畫像 2、向上溝通/向下管理的要義 1)
《四大重點客群的“錨定”與深耕經(jīng)營》
銀行
重點客群
授課方式：結(jié)構(gòu)性知識介紹和典型案例分析、研習(xí) 課程大綱 ——第一部分 客群的細分及差異化營銷—— 一、零售業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀探析 1. 零售業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中直面壓力 2.
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