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周士量:與流程相適應的生產(chǎn)管理組織結構（下）

組織的設計與優(yōu)化（16）——矩陣型組織結構介紹（下）

何新云組織的設計與優(yōu)化（16）——矩陣型組織結構介紹（下）

培訓師培訓培訓管理團隊管理
我們上一節(jié)探討了矩陣型組織結構的一些特點和問題的解決思路，接下來我們繼續(xù)這一話題。 1. 橫向組織中的負責人和縱向組織中的負責人，其各自的職責是什么？關于這個問

周士量:與流程相適應的生產(chǎn)管理組織結構(上)

曹子祥大自然給我們的啟示——淺談企業(yè)組織結構

徐明剛德魯克組織結構與餐飲企業(yè)體系建設

組織的設計與優(yōu)化（18）——組織結構的管理幅度

組織的設計與優(yōu)化（20）——組織結構中崗位的設置問題（上）

何新云組織的設計與優(yōu)化（20）——組織結構中崗位的設置問題（上）

項目管理戰(zhàn)略管理績效管理培訓管理團隊管理
從本節(jié)開始，我們談談組織結構中的職位設置事宜。組織結構中的崗位設置問題，確實是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多數(shù)企業(yè)在這方面不太重視，具有很大的隨意性。但一

組織的設計與優(yōu)化（19）——組織結構中的集權問題

何新云組織的設計與優(yōu)化（19）——組織結構中的集權問題

戰(zhàn)略管理培訓管理績效管理
關于組織結構設計中的集權問題，并不是太好理解。企業(yè)縱向組織結構不僅要確定管理層次的數(shù)目，更重要的是規(guī)定各層次之間的關系，即職責權限分工，在組織設計中，這項工作被稱

組織結構講師授課見證

組織結構培訓師授課見證

組織結構培訓講師授課見證