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胡福庭
審閱七大
制度
團隊建設(shè)
供應(yīng)鏈管理
人力資源
精細化管理
企業(yè)家
審閱七大
制度
經(jīng)過野蠻生長期之后,企業(yè)將會面臨各個業(yè)務(wù)模塊的規(guī)范運作?!白敉稍儭睘榱私o這個階段的企業(yè)植“持續(xù)贏利DNA”和構(gòu)
吳齊超
現(xiàn)場管理的
制度
有哪些?
現(xiàn)場管理
一、 定置管理 1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。 2. 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外
鄭中夏
關(guān)于
制度
建設(shè)的幾點原則
企業(yè)管理
不論是組織的運行、管理的依據(jù)或工作的執(zhí)行, 都需要依據(jù)
制度
的內(nèi)涵而運作, 因此
制度
的合理性、有效性以及完整性將直接導致企業(yè)運營的可行性與正確性, 因此<如何制
宋勸其
績效
制度
的力量
績效管理
績效
制度
的力量第一個故事:合格率的檢查
制度
(逆向思維)二戰(zhàn)期間,美國空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來說,每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不
孫軍正
《投融資
制度
》主要特殊規(guī)定事項
投資理財
一、投資的種類(一)對外投資:對公司法人之外的自然人、法人所進行的投資。包括短期金融投資和長期權(quán)益性投資。1. 短期金融投資:包括購買期貨、外匯、國債、企業(yè)債券、金
劉敏興
改善建議
制度
現(xiàn)場管理
任何一個行業(yè),不論是制造業(yè),還是服務(wù)業(yè);任何一項工作,不論是現(xiàn)場操作,還是文書或管理工作,都存在著許多沒有必要的浪費,也許是時間的浪費,也許是場所的浪費,也許是士氣
孫軍正
聯(lián)想的
制度
剛性
執(zhí)行力
聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè),這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素:第一點是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點是聯(lián)想強大的組織能力。
孫軍正
合同履行驗收
制度
危機管理
第1條 目的為監(jiān)督合同的有效履行,避免或減少因違約或糾紛給公司帶來的損失,特制定本
制度
。第2條 適用范圍本
制度
適用于公司所有合同協(xié)議在履行中出現(xiàn)的違約、無法履約和延
王文明
制度
的建立與執(zhí)行
團隊建設(shè)
客戶:暢洋集團 地點:四川省 - 成都 時間:2014/6/28 0:00:00
制度
是企業(yè)運行的基礎(chǔ)。
制度
建立、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的系統(tǒng)思維。
孫軍正
合同風險防范
制度
危機管理
第1章 總則第1條 目的1.為確保合同的簽訂符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和公司自身利益,防范合同簽訂過程中的舞弊、欺詐等風險,特制定本
制度
。2.為使公司從被動地應(yīng)付和處理
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