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李林講師授課見證
李林
聲
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:細(xì)節(jié)決定成敗
精細(xì)化管理
細(xì)節(jié)決定成敗,尤其在管理上,細(xì),就能出效果。比如我們輔導(dǎo)的世宇金屬制品項(xiàng)目,其解決問題的思路就是在點(diǎn)上做細(xì):通過對(duì)不良率的分析,抓出一個(gè)主要的問題點(diǎn)來攻關(guān)。也就是在
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:關(guān)于管理模式的思考
執(zhí)行力
當(dāng)我們到企業(yè)去培訓(xùn)的時(shí)候,很多老板都跟我講,李老師,幫我打造一個(gè)模式吧,如果我們有好個(gè)模式,我們的企業(yè)就會(huì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),我們管理的難度、成本就會(huì)降下來?!惫芾砟J胶孟袷?
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:五重排查做物控
生產(chǎn)管理
我們做PMC,計(jì)劃和物控同等重要,沒有物控的跟蹤,計(jì)劃不可能達(dá)成;沒有計(jì)劃在先,物控就沒有方向,而PMC中最重要的還是物控環(huán)節(jié)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們,物控是我們PMC工
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:現(xiàn)場攻關(guān)活動(dòng)五大要點(diǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場攻關(guān)活動(dòng)是推行企業(yè)管理變革的重要手段,是解決生產(chǎn)瓶頸問題和激發(fā)員工參與管理活動(dòng)積極性的重要手段。那么,現(xiàn)場攻關(guān)活動(dòng)要注意五個(gè)方面的要點(diǎn)呢?一、攻關(guān)要選定具體內(nèi)容
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聲:培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門如何實(shí)施敏捷生產(chǎn)模式
生產(chǎn)管理
第一講:管理要訣:快速應(yīng)變做管理中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析:最不好的管理狀態(tài):地?cái)偰P?。最好的管理狀態(tài):交響樂模型最適合的管理模式:球賽模型第二講一致性控制要領(lǐng):要點(diǎn)一
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:PMC形成要關(guān)注覺知這個(gè)動(dòng)作
生產(chǎn)管理
在中小企業(yè)管理輔導(dǎo)過程中,我們深知控制是基礎(chǔ),激勵(lì)是根本,覺知是關(guān)鍵的道理。那么,我們?yōu)槠髽I(yè)建立PMC系統(tǒng),是按照“先建系統(tǒng),形成流程,培訓(xùn)跟蹤,改善定型”這個(gè)正統(tǒng)
李林
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聲:培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:如何從技術(shù)走向管理
執(zhí)行力
一、針對(duì)問題:①很多技術(shù)部門人員靠靈感工作,隨意性大,不愿意受公司制度的約束......②很多企業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不小,但是分工不明確,技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)拿自己所掌握的技能
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:現(xiàn)場改善攻關(guān)九大要點(diǎn)
精益生產(chǎn)
開展現(xiàn)場改善攻關(guān),我們要狠狠關(guān)注九大要點(diǎn)。第一,狠抓員工動(dòng)作。這是我們的首要切入點(diǎn),通過調(diào)動(dòng)員工對(duì)自己多年習(xí)以為常的做法進(jìn)行聚焦、研究和改善,我們的工作效率和產(chǎn)品品
李林
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聲:培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:如何通過PMC建立,提升訂單準(zhǔn)交率
精益生產(chǎn)
一、針對(duì)問題:①公司沒有計(jì)劃物控部門,或計(jì)劃物控部門機(jī)構(gòu)不健全,工作無效率,計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié),PMC形同虛設(shè);②工序間生產(chǎn)不均衡,或影響生產(chǎn)的異常因素太多,訂單準(zhǔn)交率
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:小動(dòng)作大改善
生產(chǎn)管理
多年的企業(yè)管理改善輔導(dǎo)實(shí)踐告訴我們,一個(gè)一個(gè)小改善動(dòng)作,只要能堅(jiān)持下來,就會(huì)產(chǎn)生很大的效果,小動(dòng)作也能帶來大改善。現(xiàn)場管理活動(dòng)中,三點(diǎn)改善事項(xiàng)分享:一,任務(wù)細(xì)化。我
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