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李林講師授課見證
李林
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聲 培訓+微咨詢實踐：如何理解敏捷生產(chǎn)問題
生產(chǎn)管理
我們在企業(yè)推廣敏捷生產(chǎn)，就是為了解決企業(yè)如何快速地反應市場的問題。大家知道，現(xiàn)在市場對制造業(yè)的要求越來越小批量多品種，越來越強調(diào)個性化、越來越越強調(diào)速度，我們的縱橫
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聲 培訓+微咨詢實踐：不穩(wěn)定的企業(yè)如何做PMC
生產(chǎn)管理
一、問題現(xiàn)象： 現(xiàn)在很多企業(yè)還處在一種生產(chǎn)過程極端不穩(wěn)定的狀況下：物料、生產(chǎn)過程、設備、人員、質(zhì)量等異常頻發(fā)，上工序做出來下工序不去拿。我們曾經(jīng)碰到過這樣一家木制
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聲 培訓+微咨詢實踐：管理不能過多糾結(jié)在對錯上
執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題不難，找到解決問題的方案也不難，企業(yè)最嚴重的問題是知道問題、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企業(yè)管理中執(zhí)行力顯得尤為重要。我們到企業(yè)去了解就會發(fā)現(xiàn)
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聲 培訓+微咨詢實踐：企業(yè)瓶頸問題攻關(guān)要點
執(zhí)行力
我們到企業(yè)去做咨詢，離開攻關(guān)不行，離開解決瓶頸不行。我們知道，攻關(guān)不能追求花哨。攻關(guān)就是一些簡簡單單的動作。實踐經(jīng)驗告訴我們，管理不全是專業(yè)。管理是什么？管理就是把
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聲 培訓+微咨詢實踐：PMC的兩個重要動作
生產(chǎn)管理
做PMC要注意兩個重點動作：第一個動作，覺知。這是佛家語言，就是把情況搞清楚。做PMC最關(guān)鍵的是把情況搞清楚。對PMC的覺知，以日計劃為轉(zhuǎn)折點，日計劃下達之前，要做
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聲 培訓+微咨詢實踐：通過稽核提升執(zhí)行力
執(zhí)行力
大家都說執(zhí)行力問題，是中小企業(yè)最突出的管理瓶頸問題?，F(xiàn)在用我們的實戰(zhàn)案例，與大家做些分享。在許多輔導項目中，我們使用了稽核控制法來提高企業(yè)執(zhí)行力。如濤濤集團精益生產(chǎn)
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聲 培訓+微咨詢實踐：PMC的關(guān)鍵表單
生產(chǎn)管理
有PMC工作經(jīng)驗的人都知道，PMC其實是個很大很復雜的工作流程和管理統(tǒng)統(tǒng)，初次推行PMC，對基礎薄弱的中小企業(yè)來講，不是件很容易的事。在眾多的PMC表單中，重要的是
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聲 培訓+微咨詢實踐：管理者的三項修煉
執(zhí)行力
在我們農(nóng)村，天地君親師，是民間祭祀的對象，那個“師”就是師傅的意思。師傅傳授知識、技能，教人做人的道理，因此獲得人們尊重：徒弟知道自己的能耐比不過師傅；徒弟認為師
李林
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聲 培訓+微咨詢實踐：在工作中找成就感
執(zhí)行力
把工作當成負擔，工作就沒有了快樂，人生就沒有了意義和動力；如能在工作中找到成就感，就是另外一番人生意境了。我們做生產(chǎn)管理的，就特別要注重引導員工在工作中找到成就感。
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聲 培訓+微咨詢實踐：最困難的時候就是最要堅持原則的時候
執(zhí)行力
從秋收起義到上井岡山的時候，紅軍開始整頓部隊。有些人說，不能再嚴格要求下面了。打得七零八落了，很多人都想跑了，你還要嚴格要求下面，還要整頓軍紀，還要整頓軍心，可能嗎
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