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李林講師授課見證
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：員工激勵四大要點
非人力管理
激勵是調(diào)動員工積極性的有效手段，但要做好很不容易，我們要主要以下四大要點：要點之一：激勵要頻繁進行激勵的關鍵在于周期不能太長，頻率相對要高，最好一天一次。這樣員工就
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聲 培訓+微咨詢實踐：防火門成品例行檢驗控制
質(zhì)量管理
1.0 目的對防火門產(chǎn)品進行例行檢驗，確保認證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準及認證實施規(guī)則的要求，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶和市場。2.0 范圍本程序適用于鋼質(zhì)隔熱防火門的成品例行
李林
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聲 培訓+微咨詢實踐：防火門門扇填充工藝控制
質(zhì)量管理
過程名稱：門扇填充防火材料/膠合過程（關鍵過程）使用設備：熱壓機/冷壓機、鋼卷尺、游標卡尺、磅秤準備工作：1、按組焊清單準備好已拼裝的底板。2、備好需填充的珍珠巖防
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聲 培訓+微咨詢實踐：打造企業(yè)文化從制造氛圍開始
執(zhí)行力
相同待遇、相同勞動強度、相同工種的幾家企業(yè)，為什么同樣是招工，新招的人一到這家企業(yè)就規(guī)規(guī)矩矩，一到那家企業(yè)就吊兒郎當，就不好管了？因為這些人，一進到新的企業(yè)，就會做
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：防火門組裝過程控制
質(zhì)量管理
一、過程名稱：裝配過程二、使用設備：電動螺絲刀、電磨、尖嘴鉗等三、準備工作：1、作業(yè)前檢查裝配所需工量具、操作臺是否正常；2、檢查裝配所需物品配件是否齊全，是否是合
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聲 《道法自然做管理》之一體思維化解問題
執(zhí)行力
道法自然做管理：一體思維化解問題《易經(jīng)》說，一陰一陽之謂道，老子曰:道生一，一生二，二生三，三生萬物。陰陽相生，有無相成，從而生出了世上的萬事萬物。我們這些做企業(yè)管
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聲 培訓+微咨詢實踐：防火門折彎工序生產(chǎn)過程管控
質(zhì)量管理
一、過程名稱：折彎過程二、使用設備：液壓板料折彎機三、準備工作1、備好所需的工藝圖或產(chǎn)品圖樣，以及“生產(chǎn)單”、下料清單。2、設備試運行檢查應正常，模具檢查應正確、完
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聲 培訓+微咨詢實踐：防火門門框拼裝阻焊過程控制
質(zhì)量管理
過程名稱：門框拼裝組焊過程（特殊過程）使用設備：CO2氣體保護焊準備工作：1、備好所需的組焊半成品、通用件以及排焊清單。2、檢查電焊機應完好，并備好相應的焊絲。3、
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聲 培訓+微咨詢實踐：防火門產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流向管控
質(zhì)量管理
1.0目的對消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流向進行有效管理，有序?qū)嵤┫喇a(chǎn)品身份信息標識的正確使用和保管，確保消防產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售流向得到有效控制。2.0范圍適用于消防產(chǎn)品身份信
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聲：培訓+微咨詢實踐：如何建立先幫后考的績效管理模式
績效管理
一、針對的問題：①公司有績效考核制度，但效果不理想，很難客觀評估每個人的工作績效。很多管理人員講，所謂的考核其實主要都是一些主觀的評分，缺少數(shù)據(jù)支持。導致員工要么一
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