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安新強(qiáng)
績(jī)效
溝通的原則
績(jī)效
管理
績(jī)效
溝通的六個(gè)原則 原則1：將
績(jī)效
溝通與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)，成為一個(gè)綜合的系統(tǒng) 深圳某醫(yī)藥公司在全國(guó)范圍內(nèi)有1200名員工，2005年實(shí)施業(yè)務(wù)流程重塑后，面臨的一個(gè)重大
于海博
3+1全面
績(jī)效
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客戶：河南省振華工程有限公司 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2012/10/27 0:00:00 理念：
績(jī)效
管理的意義和目的 技術(shù)：如何制定
績(jī)效
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張明生
【可復(fù)制的
績(jī)效
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客戶：上海培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/2/4 0:00:00 可復(fù)制的
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張明生
《
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客戶：遠(yuǎn)東集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 無錫 時(shí)間：2015/2/27 0:00:00 羊年開工之作，無錫某集團(tuán)《
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管理》。新年伊始，在集團(tuán)年會(huì)上專題對(duì)百名高管培訓(xùn)
績(jī)效
蓋烈夫
《班組
績(jī)效
管理》
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客戶：國(guó)網(wǎng)江西贛州供電公司 地點(diǎn)：江西省 - 贛州 時(shí)間：2014/2/11 0:00:00 蓋烈夫?yàn)橼M州供電公司班組長(zhǎng)培訓(xùn) 2014年2月11日上午，蓋烈夫應(yīng)邀為
杜映梅
確定
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評(píng)估周期的方法
績(jī)效
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評(píng)估期限的長(zhǎng)短一般可根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、評(píng)估對(duì)象以及評(píng)估目的來確定。具體來講，有以下三種情況：1．按照評(píng)估對(duì)象的層級(jí)來確定。 評(píng)估對(duì)象職位層次
張軍
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管理問答
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管理問答張軍 管理學(xué)博士經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后1、企業(yè)的
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管理體系應(yīng)該包含哪些組成部分？搭建
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管理制度、關(guān)
杜映梅
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反饋面談示例
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反饋面談示例王總（后面簡(jiǎn)稱“王”）：今天我們打算花大約一個(gè)到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間對(duì)你在過去半年中的
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系統(tǒng)》
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管理
客戶：激勵(lì)１００ 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/10/14 0:00:00 三維
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系統(tǒng) 平衡記分卡 ５Ｓ目標(biāo)管理
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