于環(huán)宇,于環(huán)宇講師,于環(huán)宇聯(lián)系方式,于環(huán)宇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略落地 績(jī)效管理 講師培訓(xùn)
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戰(zhàn)略落地 績(jī)效管理 講師培訓(xùn)

北京 40 ~ 50 歲
戰(zhàn)略人力資源管理 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力 職業(yè)生涯規(guī)劃 三維績(jī)效系統(tǒng) 執(zhí)行力 學(xué)習(xí)型企業(yè)五大工具
¥20000 元/天
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于環(huán)宇老師
專(zhuān)注于人力資源教練咨詢(xún)與培訓(xùn)
戰(zhàn)略人力資源教練系統(tǒng)創(chuàng)始人
知行合一的人力資源專(zhuān)家
中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道 特邀專(zhuān)家
多所知名校特邀專(zhuān)家講師
說(shuō)文解字品牌特邀講師
咨詢(xún)師簡(jiǎn)介
曾就職于錫恩企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 高級(jí)管理顧問(wèn) 事業(yè)部總經(jīng)理
北京九鼎眾誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司  顧問(wèn)中心  總經(jīng)理
北京比樂(lè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)
北京漢拿山集團(tuán)  常年戰(zhàn)略顧問(wèn) 
專(zhuān)注于人力資源教練系統(tǒng)的咨詢(xún)與培訓(xùn)近十年,在人員招聘與培訓(xùn)、薪酬體系、績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
近年來(lái),于環(huán)宇老師通過(guò)親身到企業(yè)人力資源項(xiàng)目中的調(diào)研與實(shí)踐,特別研發(fā)了一套適合中國(guó)本土成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源教練系統(tǒng),并將人力資源提升到戰(zhàn)略的高度,充分實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力資源的無(wú)縫對(duì)接!幫助企業(yè)打造一支戰(zhàn)略人力資源教練團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)掌握獨(dú)立構(gòu)建人力資源系統(tǒng)的能力和方法,
課程 更多>>
[于環(huán)宇]企業(yè)中高層執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
課程大綱 第一部分:ABC理論 第二部分:執(zhí)行48字真經(jīng) 第三部分:客戶(hù)價(jià)值 第四部分:結(jié)果思維 第一部分:制度執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分:YCYA系統(tǒng) 第三部分:164管控平臺(tái) 第四部分:猴子管理法 第一部分: R1:建立結(jié)果結(jié)果體系 第二部分: R2:一對(duì)一責(zé)任體系——猴子管理法 第三部分: R3:跟蹤檢查系統(tǒng)——質(zhì)詢(xún)會(huì)議五項(xiàng)原則 第四部分: R4:即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)——持續(xù)執(zhí)行
2012-11-30
[于環(huán)宇]《職業(yè)化塑造提升》
上午:9:00—12:00 第一節(jié): 1 職業(yè)精英的七項(xiàng)素質(zhì) 2 素質(zhì)一:熱愛(ài)本職 ——三個(gè)工匠的故事 3 素質(zhì)二:責(zé)任意識(shí) ——過(guò)馬路的故事 4 素質(zhì)三:積極心態(tài) ——ABC理論 第二節(jié): 1 素質(zhì)四:正面影響 ——不抱怨的世界 2 素質(zhì)五:職業(yè)形象 ——你是企業(yè)最好的名片 3 素質(zhì)六:結(jié)果思維 ——用結(jié)果交換未來(lái) 4 素質(zhì)七:感恩的心 ——感恩當(dāng)下,忠于企業(yè) 下午:14:00—17:00 第一
2012-09-25
[于環(huán)宇]《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》 上午:9:00—12:00 第一節(jié): 1 客戶(hù)價(jià)值:執(zhí)行的起點(diǎn)和終點(diǎn) 2 洞察客戶(hù)價(jià)值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵 3 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):如果你是一家汽車(chē)生產(chǎn)商 4 案例:客戶(hù)價(jià)值成就世界500強(qiáng)第一名 第二節(jié): 1 執(zhí)行48子真經(jīng)——最簡(jiǎn)單實(shí)用的執(zhí)行策略 2 執(zhí)行8字原則——要認(rèn)真,不要聰明 3 執(zhí)行16字方針——要堅(jiān)持,不要放棄 4 執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果,不要理由 下午:14:00—
2012-09-24
[于環(huán)宇]《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
第一節(jié): 1 為什么要引入目標(biāo)管理 2 如何通過(guò)目標(biāo)管理提升績(jī)效 3 如何把公司的目標(biāo)分解到個(gè)人 第二節(jié): 1 決定目標(biāo)價(jià)值的三個(gè)要素 2 管理層如何給自己設(shè)定目標(biāo) 3 如何給下屬設(shè)定目標(biāo) 4 如何確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 下午:14:00—17:00 第一節(jié): 1 績(jī)效考核的四個(gè)要素 2 設(shè)定考核指標(biāo)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 3 如何確定考核周期 第二節(jié): 1 績(jī)效評(píng)估的五個(gè)關(guān)鍵 2 績(jī)效面談的六個(gè)技巧 3 通過(guò)績(jī)效考
2012-09-21
[于環(huán)宇]《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)》
第一天 上午:9:00—12:00 第一節(jié): 1 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大特質(zhì) 2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉 3 修煉一:聚焦目標(biāo) 4 聚焦目標(biāo)的四大策略 第二節(jié): 1 修煉二:有效決策 2 群策群力VS一言堂 3 有效決策的五個(gè)要素 下午:14:00—17:00 第一節(jié): 1 修煉三:用人所長(zhǎng) 2 優(yōu)勢(shì)原理PK木桶原理 3 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的五項(xiàng)原則 第二節(jié): 1 修煉四:培養(yǎng)人才 2 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的傳承? 3 快
2012-09-20
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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