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陳馨賢講師授課見證
陳馨賢
醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與方法是什么
陳馨賢
績效管理
醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣對(duì)醫(yī)院的績效考核做出做合理的安排呢?筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)指出:醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)營狀況等方
陳馨賢
人力資源管理之90后招聘管理之道
陳馨賢
招聘面試
尹先生是江北區(qū)一家外企人力資源部的主管,他在面試中經(jīng)常遇到這樣的年輕人———他們很少與你有眼神交流,有著與年齡不相稱的害羞。如果你對(duì)他們的觀念表示認(rèn)同,他們會(huì)露出孩
陳馨賢
陳馨賢
——醫(yī)院柜臺(tái)服務(wù)禮儀與技巧培訓(xùn)
形象禮儀
來源:中華醫(yī)院培訓(xùn)網(wǎng) 作者:中華醫(yī)院培訓(xùn)網(wǎng) 日期: 醫(yī)院柜臺(tái)服務(wù)禮儀與技巧培訓(xùn)主要面向醫(yī)院柜臺(tái)服務(wù)人員。柜臺(tái)是醫(yī)院面向外界的窗口,也是展現(xiàn)醫(yī)院形象的平臺(tái),柜臺(tái)服務(wù)人
陳馨賢
職業(yè)化 行政人員職業(yè)化訓(xùn)練(1)
陳馨賢
職業(yè)素養(yǎng)
致勝職場(chǎng)行政人員職業(yè)化訓(xùn)練(一)
陳馨賢
對(duì)于一個(gè)組織而言,行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于組織其它方面的業(yè)務(wù)。行政工作本身涉及到組織內(nèi)部上上下下
陳馨賢
【
陳馨賢
原創(chuàng)】績效溝通是醫(yī)院績效管理的助推器(上)
績效管理
醫(yī)院績效管理
醫(yī)院績效咨詢
績效溝通是醫(yī)院績效管理的助推器(上) 一些醫(yī)院反映說績效管理做得不錯(cuò),績效管理的方法也很多,就是績效管理的效果不好。深入了解后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)績效管理效果不好的醫(yī)院多數(shù)
陳馨賢
淺論人力資源管理之薪酬管理
陳馨賢
薪酬管理
著名的薪酬問題專家JayR.Schuster和PatriciaK.Zingheim認(rèn)為,付給員工有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,績效為先的文化才是正道。不過,他們也發(fā)
陳馨賢
職業(yè)化 搞好同事關(guān)系“四個(gè)磁力環(huán)”
陳馨賢
溝通技巧
搞好同事關(guān)系“四個(gè)磁力環(huán)”
陳馨賢
當(dāng)我們離開了原古時(shí)代進(jìn)入了科技飛速發(fā)展的新時(shí)代,我們發(fā)現(xiàn)雖然我們還有夸父追日的英雄氣慨,卻不可能再有夸父的成就;雖然我們還有愚公移
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-特色是一把金鑰匙啟示
培訓(xùn)師培訓(xùn)
據(jù)我所知,世界上有這么兩家小得不能再小卻聲名遠(yuǎn)播的餐館。一家在我們首都北京后海柳蔭街羊房胡同11號(hào),是只有一張餐桌的中國餐館。原來連名字都沒有,因?yàn)橹魅诵諈?,“厲?
陳馨賢
慧眼識(shí)才 簡歷分析——筆跡分析的原理
陳馨賢
招聘面試
在中國,古代學(xué)者很早就已經(jīng)覺悟到書寫與個(gè)性之間的潛在關(guān)系。早在西漢,揚(yáng)熊就寫到:言,心聲也;書,心畫也;聲畫者,君子小人之所以動(dòng)情乎?當(dāng)代書法家也大多有心正則筆正或
陳馨賢
醫(yī)院的人力資源管理
陳馨賢
非人力管理
現(xiàn)階段,我國的醫(yī)院特別是國有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡,還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,醫(yī)院人事部門僅僅是一個(gè)行政服務(wù)部門,沒有自己的職能,不能進(jìn)行相應(yīng)的
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