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組織變革

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織變革

平均課酬 21418

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朱廣力組織變革下的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與離職管理—與變革共舞

心理咨詢益西尊心eap 朱廣力組織離職管理

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著國際化的浪潮越來越廣泛，國內(nèi)傳統(tǒng)的企業(yè)不得不紛紛變革與轉(zhuǎn)型，以面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理者自身的心態(tài)及思維方式有著

蔣小華變革領(lǐng)導(dǎo)力：組織變革管理

領(lǐng)導(dǎo)力

?課程說明：被譽(yù)為“創(chuàng)新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說，只有銳意變革才是財(cái)富產(chǎn)生的源泉。誠然，要想獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位，就得依靠今天進(jìn)行的變革創(chuàng)新。相反，今天的成功

劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理

臺(tái)灣劉成熙老師

臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的革命。這場(chǎng)革命要求管

李江濤當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)組織變革與模式創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)組織變革模式創(chuàng)新

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐，即使企

白睿白睿OD精品課：八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)

OD 組織變革組織設(shè)計(jì)組織診斷白睿

年度組織發(fā)展高階精品課程白睿OD精品課：八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn) 【課程背景】當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。通過本課程的學(xué)習(xí)，大家將能夠?qū)W習(xí)到：經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代

陳衛(wèi)中《揭密阿里組織變革》

阿里文化升級(jí)管理升級(jí)

《揭密阿里組織變革》大綱 n 課程背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，

裴永明流程管理和數(shù)字化

流程型組織降本增效 LTC流程流程和組織變革

本課程目的是讓學(xué)員了解到真實(shí)的流程管理世界到底是怎樣的。華為管理的最高追求是流程型組織，為什么華為把流程管理看得如此重要？為何大部分企業(yè)建設(shè)流程一開始就錯(cuò)了？

呂劍文組織變革與企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)——助力中國企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代精益經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)家中層管理組織管理組織變革轉(zhuǎn)型升級(jí)

第一講：弄清經(jīng)營(yíng)管理的三個(gè)基本概念一、“組織”概念及基本認(rèn)知（一）組織概念及其認(rèn)知 1、組織的定義 2、組織本質(zhì)屬性 3、組織的分類：正式組織與非正式組織 4

楊朋企業(yè)組織變革：從企業(yè)付薪到用戶付薪

中層管理薪酬管理商業(yè)模式團(tuán)隊(duì)管理公司治理

人單合一模式可以解決企業(yè)中的博弈難題，原因在于，它把“企業(yè)付薪”變成了“用戶付薪”。那么“用戶付薪”究竟是什么呢？在人單合一模式下，員工的價(jià)值不再是由他的領(lǐng)導(dǎo)判

經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)

中層管理人力資源領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)

心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助

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