在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒(méi)有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐，即使企業(yè)家看到了未來(lái)的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，由于組織能力跟不上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)，因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略木彼岸，必須有好的組織機(jī)制保障。

　　一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)

　　1.當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形式熱點(diǎn)分析

　　2.2017-2030年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

　　3.中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體評(píng)價(jià)

　　4.中國(guó)經(jīng)濟(jì)七大發(fā)展動(dòng)向

　　二、企業(yè)面臨的兩大核心管理創(chuàng)新

　　1.組織變革;

　　2.人才機(jī)制創(chuàng)新

　　三、組織的變革與創(chuàng)新受兩大基礎(chǔ)因素的影響

　　1.人的因素：、

　?、佟∠M(fèi)者需求的變化

　　a. 消費(fèi)者需求層次提高：從吃飽到健康，追求高質(zhì)量

　　b. 消費(fèi)者需求變化加速：個(gè)性化、多樣化;

　　c. 消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)崛起：參與感加強(qiáng);

　　d. 消費(fèi)者價(jià)值訴求一體化服務(wù);

　?、凇∪说男枨蟮淖兓?

　　a. 知識(shí)型員工真正成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體;

　　b. 個(gè)體力量的崛起，改變了組織和人的關(guān)系;

　　c. 互聯(lián)網(wǎng)連接的力量和價(jià)值，真正使得個(gè)體力量的聚合可以催生新的價(jià)值創(chuàng)造方式;

　　d. 人才的需求層次提高，本身的參與感增強(qiáng)。

　　2.技術(shù)因素：

　　技術(shù)革命和所面對(duì)的數(shù)字化、大連接、智能化時(shí)代;未來(lái)中國(guó)企業(yè)如何提升數(shù)字化生存能力、如何打造數(shù)字驅(qū)動(dòng)型組織，這個(gè)也是組織變革的一個(gè)發(fā)展方向。

　　四、企業(yè)組織變革與模式創(chuàng)新的案例分析

　　1.韓都衣舍基于項(xiàng)目的螞蟻軍團(tuán)組織;

　　2.海爾張瑞敏提出的指數(shù)型組織;

　　3.小米的生態(tài)經(jīng)營(yíng)與生態(tài)型組織;

　　4.華為基于強(qiáng)矩陣的蜂巢式組織;

　　5.溫氏的平臺(tái)化+農(nóng)場(chǎng)主集中分布式組織;

　　五、組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容總結(jié)

　　1.去中介化，使得組織扁平化、平臺(tái)化;

　　2.去邊界化，跨界，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài);

　　3.去戒律化，讓員工自主，能夠創(chuàng)新;

　　4.去威權(quán)化，組織跟人的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系，是平行協(xié)同的關(guān)系。

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家

　●　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

　●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

　●　央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家

　●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

　●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

　●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。