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組織變革

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關(guān)鍵詞組織變革

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王生輝創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革

戰(zhàn)略管理企業(yè)家

開場反思：十大“巨星”的隕落【上篇創(chuàng)新戰(zhàn)略】第一講本源：如何正確認(rèn)識創(chuàng)新 1.1 關(guān)于“創(chuàng)新”的三個誤區(qū) 1.1.1 把創(chuàng)意發(fā)明當(dāng)創(chuàng)新 1.1.2 把創(chuàng)新

王延廣基于引導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)師培訓(xùn) 《FIT-引導(dǎo)式培訓(xùn)師》課程（2天）

引導(dǎo)式組織變革 fit引導(dǎo)式培訓(xùn)師關(guān)鍵對話王延廣問題分析與解決成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者

Facilitation in Training FIT 課程目標(biāo) ? 區(qū)分教授與學(xué)習(xí)，常規(guī)培訓(xùn)與引導(dǎo)式培訓(xùn)以及流程引導(dǎo) ? 有效地設(shè)計與使用破冰、充能以及學(xué)習(xí)活

張振業(yè) 融入阿米巴的經(jīng)營管控體系構(gòu)建咨詢工作坊

阿米巴經(jīng)營核算組織變革

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曾朝亭組織發(fā)展（2天）

組織發(fā)展組織診斷組織有效性組織變革

一課程收益：了解組織發(fā)展起源掌握組織發(fā)展概念、核心理論/理念掌握組織診斷流程、方法、常用模型掌握組織變革的理論、類型、流程提升組織和團(tuán)隊診斷及其干預(yù)設(shè)

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組織變革與變革管理工具與方法變革管理介紹：企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變

王翔 04-?九系統(tǒng)組織之一：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

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【課程背景】讀過MBA/EMBA的企業(yè)高管都有一個感覺，就是MBA的任課老師都特別強(qiáng)調(diào)他所講的那門課程的重要性。比如，講戰(zhàn)略管理的老師就會說，企業(yè)管理最重要的是

劉峰松組織發(fā)展

創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理企業(yè)文化組織變革

培訓(xùn)時間：2天 *6小時/天=12小時課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱分享與分析 v 請您描述一下當(dāng)下的社會 v 您認(rèn)為公司和員

朱廣力組織變革下的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與離職管理—與變革共舞

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進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著國際化的浪潮越來越廣泛，國內(nèi)傳統(tǒng)的企業(yè)不得不紛紛變革與轉(zhuǎn)型，以面對競爭日益激烈的市場環(huán)境。企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理者自身的心態(tài)及思維方式有著

劉成熙臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革管理

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臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革管理主講：臺灣劉成熙老師課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管

告別 “管理者” 標(biāo)簽，解鎖 “領(lǐng)導(dǎo)者” 新身份！這門課讓你破局蛻變

團(tuán)隊建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊管理職業(yè)素養(yǎng)

在職場的風(fēng)云變幻中，許多人在管理崗位上陷入了看似忙碌卻成效甚微的怪圈。手握職權(quán)，每日忙于分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度，團(tuán)隊卻像一盤散沙，缺乏凝聚力；明明精心規(guī)劃好工作流程，

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