屈曉亮,屈曉亮講師,屈曉亮聯(lián)系方式,屈曉亮培訓師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)中高層問題解決專家
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企業(yè)中高層問題解決專家

北京 40 ~ 50 歲
《卓越管理者制勝之道系列課程》 《卓越員工成長系列課程》 《營銷管理類:》 《TTT培訓師進階之道》 《管理沙盤類課程》
¥18000 元/天
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屈老師國家一級企業(yè)培訓師
國際培訓師協(xié)會ACI認證培訓師
國際培訓師協(xié)會ACI認證沙盤講師
WFA國際注冊行動學習促動師
中國科學院心理研究所管理心理學碩士
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家   
百朗教育特聘高級咨詢師   
管理者心智模式研究專家 
屈老師曾任職于北京知名金融企業(yè)、擁有10年以上知名企業(yè)管理經驗,主要負責企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、人力資源規(guī)劃、品牌與市場策劃、人才梯隊建設及員工心態(tài)管理和管理技能培訓的工作。 
    在多年的企業(yè)管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗。他以全景式視頻案例課程授課方式,為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓,贏得了企業(yè)與學員的一致認可。
授課風格: 
    屈老師的課程善于運用多元化的教學手段授課,課程中不僅有豐富的案例,精彩的視屏,而且在與學員近距離的互動演練過程中,通過詼諧幽默的語言,讓學員深刻的感受到課程的真實內涵,使學員
課程 更多>>
[屈曉亮]領導力成長沙盤課程
《領導力成長沙盤》課程時間表時 間項 目課 程 內 容執(zhí)行作業(yè)教材 8:30-9:00課程導入了解沙盤模擬的的課程形式、授課的特點 激發(fā)、調動參與者學習的動機和學習興趣講師理論授課PPT 沙盤視頻的導入企業(yè)背景 行業(yè)趨勢9:00-10:00 公司建立 管理架構模擬建立一個新的國家,組織人員架構團隊, 體驗虛擬的戰(zhàn)國風云和虛擬的戰(zhàn)爭市場。新國家成立寫真 各管理職能職責職能表10:00-10:15分
2022-08-24
[屈曉亮]新員工職業(yè)素養(yǎng)提升
課程大綱 時間:3-4天 形式:案例討論+互動+視屏+講解 第一篇 未來社會需要的高水平員工職業(yè)素養(yǎng)模型 忙、芒、盲的形態(tài) 1、案例為什么不能夠成功 2、欲望與需求 3、移動互聯(lián)時代下社會、企業(yè)對人有了新的需求 4、職業(yè)人是什么? 組織內的4種人 5、卓越職業(yè)人素養(yǎng)模型的建立:道、法、術、器 (1)職業(yè)意識——成功之道 (2)職業(yè)道德——成功之法 (3)職業(yè)心態(tài)——成功之術 (4)職業(yè)技能
2022-08-24
[屈曉亮]適應組織變革——卓越管理者管理能力提升課程(11天)
課程大綱 第一天 第一章:管理的認知 1、你有你的計劃,世界有自己的計劃 2、黑天鵝與灰犀牛 案例分析:兩個2018年的故事 3、管理對于組織發(fā)展的重要性 4、什么是管理 案例:他們?yōu)槭裁词×?5、管理的核心價值 6、什么管理者 7、認知管理角色 8、錯誤管理角色的三個問題 9、管理角色認知 規(guī)劃者、問題發(fā)現(xiàn)與解決者、檢查與監(jiān)督者、內部客戶、績效伙伴、教練員、領導者 第二天 第二章:領導
2022-08-24
[屈曉亮]成就卓越領導之打造高績效團隊
主題一:重新認識“領導”的角色 * 分析“領導”特點及自身特點 * 探索下屬跟隨領導的原因 * 管理者和領導者的區(qū)別 主題二:有效的領導方式 * 關注影響領導方式的因素 * 有效領導方式選擇 * 增添領導的靈活性 主題三:營造團隊氣氛 * 辨識“團隊”與“團隊精神” * 判斷團隊成員類型 * 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧 * 學會分析團隊作用 * 探討團隊精神與管理方式的關系 主題四:優(yōu)化激勵手段 *
2014-02-26
[屈曉亮]成就卓越領導之管理技能綜合提升
培訓大綱: 一、 領導力認知與領導力素質模型 什么原因使我們深陷管理黑洞? 做事容易還是管人容易? 角色決定任務,任務決定能力、習慣決定成敗 高效能人士的七個習慣 管理過程中管理者的三大內傷:推卸責任、缺乏老板心態(tài)、拒絕學習 管理者的角色定位:領袖、導師、監(jiān)督者、模范者、績效伙伴、內部客戶 二、 情境領導 1、 如何了解被領導者的變量因素? 2、 你的員工現(xiàn)在的準備度是什么樣的? 3、 什么是員工
2014-02-26
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