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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25078

講師 584

視頻 145

課程 886

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姚俊杰全腦領(lǐng)導(dǎo)力（HBDI）

領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略規(guī)劃組織運(yùn)營人際領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)與績效

HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力課程概述： 20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種，但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個人的思維優(yōu)勢進(jìn)行對應(yīng)的

劉成熙劉成熙老師-核心課程-戰(zhàn)略解碼與組織協(xié)同

劉成熙老師

劉成熙老師-核心課程-戰(zhàn)略解碼與組織協(xié)同主講：劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略解碼與組織協(xié)同是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程

劉維才以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及人才招聘配置

戰(zhàn)略導(dǎo)向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人才招聘配置

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及人才招聘配置課程背景：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，但大部分HR不具備戰(zhàn)略意識，不能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層級思考與推進(jìn)HR工作，這是HR

李玉萍版權(quán)OD:VUCA時代OD實(shí)用策略與技巧工作坊

OD 組織架構(gòu)組織變革

課程背景及特點(diǎn)：中國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)！ “唯一不變的就是變化！企業(yè)需要不斷地通過變革應(yīng)對挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決

蕭峰變革管理

變革組織管理

一、變革管理概念什么是變革(change)？唯一不變就是變！偉大的年代：人的壽命vs？？？影響變革的因素調(diào)整公司適應(yīng)變革的方法二、變革障礙變革障礙

吳誠《采購組織、流程制度建設(shè)及采購策略管理》講師：吳誠博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān)

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《采購組織、流程制度建設(shè)及采購策略管理》講師：吳誠博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、物流、消費(fèi)、貿(mào)易、電商大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的

劉峰松學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與管理

團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力中層管理人力資源

課程時間： v 6小時/天×2天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課堂布置 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式

劉成熙劉成熙老師-精品課程-德魯克經(jīng)理人與組織

劉成熙德魯克經(jīng)理人組織

劉成熙老師-精品課程-德魯克經(jīng)理人與組織主講：劉成熙老師課程規(guī)劃說明：本課程作為幫助經(jīng)理人認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所

宋致旸知識煉金術(shù)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織效能

人力資源培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT 中層管理團(tuán)隊(duì)管理

課程背景在很多企業(yè)的日常經(jīng)營管理中都會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一旦企業(yè)的業(yè)務(wù)專家離開其所在的工作崗位，儲存在該業(yè)務(wù)專家大腦中的經(jīng)驗(yàn)也將隨之被帶走，繼任者將不得不從頭開始摸

李健霖《營業(yè)廳現(xiàn)場促銷的策劃與組織》

品牌策劃

課程目標(biāo)： 1、了解促銷的概念、分類以及作用，掌握促銷策劃流程及執(zhí)行要點(diǎn)，以營業(yè)廳有能力操作的形式，落實(shí)主動營銷、觸點(diǎn)管理、品類管理，營銷代表（營業(yè)員）能夠做到吸

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