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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

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劉芳人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新

人力資源規(guī)劃組織設(shè)計(jì)組織創(chuàng)新

課程背景科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理和實(shí)用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識(shí)和高超的技巧；更重要的是，每一個(gè)

張奕成《商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原理與方法—從組織效率之爭到商業(yè)模式之爭》

商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵(lì)營銷管理

課程大綱：一、商業(yè)模式的威力 ——史上最慘烈的十大商業(yè)模式之戰(zhàn) 二、商業(yè)模式的本質(zhì)與定義、代表性類型; 3、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法與工具四、商業(yè)模式的延展與

達(dá)飝當(dāng)代矩陣組織機(jī)構(gòu)動(dòng)作級(jí)高級(jí)教程(中英雙語授課)

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Matrix Organization Structure Course In Operational Practice 當(dāng)代矩陣組織機(jī)構(gòu)動(dòng)作級(jí)高級(jí)教程課程介紹

何伏河圖洛書中和太極在企業(yè)中的運(yùn)用——共生組織建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控企業(yè)文化

1、河圖洛書中和太極（立體太極）太極圖，俗稱陰陽魚，是歷代儒、道兩家相極限為推崇的表為陰陽邏輯思維的一種思維模式，同時(shí)又是中國古典哲學(xué)陰陽辯證思維兩端互補(bǔ)、相反

高揚(yáng) 打造精益-敏捷組織

精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)

一、課程時(shí)間： 2天（或3天。增加的一天進(jìn)行更多的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）二、講師介紹高揚(yáng)（《敏捷項(xiàng)目管理》線上課程老師）三、課程說明：課程背景隨著進(jìn)入二十一世紀(jì)，V

蘆長安《職業(yè)發(fā)展-讓成長在組織中加速》

職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)心態(tài)職業(yè)發(fā)展全員培訓(xùn)

【課程背景】隨著時(shí)代快速的發(fā)展，企業(yè)很多員工也呈現(xiàn)出了焦慮、浮躁的心態(tài)，導(dǎo)致工作效率低下、忠誠度不高！我們通過課程的梳理首先幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展的規(guī)律，清楚自己

劉峰松引導(dǎo)工具箱 ——解決組織問題的實(shí)操工具

創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力問題

培訓(xùn)時(shí)間：2天 *6小時(shí)/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課堂布置 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式教學(xué)

顏春林移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力建設(shè)

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織能力建設(shè) 課程介紹：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代改變不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭形態(tài)，如何掌握技術(shù)升級(jí)帶來的新機(jī)遇，重新制定新的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，打造客戶導(dǎo)向

蔡青江企業(yè)變革，成功的八個(gè)步驟

企業(yè)變革組織變革流程再造組織力打造組織發(fā)展

大家好，我是蔡老師！一個(gè)擁有30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，并為42家企業(yè)成功實(shí)施過組織變革的管理咨詢專家。截止目前，企業(yè)組織變革成功率達(dá)到了95%以上。30年里，

李春林組織有序執(zhí)行有力——管理者溝通執(zhí)行能力提升

執(zhí)行力中層管理職業(yè)素養(yǎng)管理技能溝通管理

第一節(jié) 管理認(rèn)知與溝通執(zhí)行一、管理內(nèi)涵 1、管理是透過眾人把事情做好 2、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通 3、企業(yè)成功的三大核心因素 60%執(zhí)行

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