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左飛
戰(zhàn)略績效體系設(shè)計-讓戰(zhàn)略順利落地且可視化,可控化
戰(zhàn)略績效
組織
落地實(shí)施
【課程內(nèi)容】 開篇話題: 績效管理與戰(zhàn)略、
組織
間的關(guān)系,以及意義 第一篇(全流程介紹):績效管理技術(shù)全景介紹 1、 管理咨詢顧問的績效管理方法論 2、 績效診斷-
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-
組織
行為與領(lǐng)導(dǎo)力(2天)
劉成熙老師
臺灣劉成熙老師-精品課程-
組織
行為與領(lǐng)導(dǎo)力(2天) 主講:劉成熙老師 前 言: 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉技能所制作,主要之目的在于
朱國敬
網(wǎng)點(diǎn)營銷活動策劃與
組織
實(shí)施
銀行保險
第一部分 知識篇——銀行外拓營銷活動新視野 一、商業(yè)銀行為什么要開展?fàn)I銷活動 1、同業(yè)競爭加劇 2、銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的三個階段 3、零售業(yè)務(wù)經(jīng)營理念 4、零售業(yè)務(wù)
劉靖
組織
變革【劉靖教授主講課程】
組織
變革
組織
管理
變革
企業(yè)管理
劉靖
組織
變革 ——國內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn),最適合中小企業(yè)的管理課程 主講:劉靖教授 【課程背景】 企業(yè)如何通過有效實(shí)施
組織
變革強(qiáng)化
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職能、提高效率、降低成本、增加利潤
鈕東濤
1《變革領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時代
組織
變革與管理創(chuàng)新》
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
“領(lǐng)變@”變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列版權(quán)課程之一 《變革領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時代
組織
變革與管理創(chuàng)新》 【課程對象】 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級管理干部 需實(shí)施“變革與創(chuàng)新
王翔
?流程與
組織
績效——流程績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
流程與
組織
組織
績效
績效管理
流程管理
【課程背景】 流程績效是
組織
績效與人員績效的橋梁,缺失這架橋,
組織
績效無法落地,人員績效無從聚合。 以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的
組織
績效管理方式,在
儲桂榮
非人管理團(tuán)隊(duì)破繭?技術(shù)鍛造高績效
組織
(1天)
非人力資源管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
高效
組織
管理
一、選用育留 1、部門人力資源管理要素 2、選對人的五個維度--識人辯才 3、用對人的五個方法--善用之道 4、培育人的六個步驟--流程育人 5、留住人的六脈神劍
董天樂
組織
經(jīng)驗(yàn)萃取
經(jīng)驗(yàn)萃取
微課制作
TTT
課程背景 一名業(yè)務(wù)專家離職了,他所有的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗總結(jié)就都流失了,后來的新員工只能從頭開始積累; 一個部門十幾個人,部門經(jīng)驗(yàn)沒有復(fù)盤總結(jié),每個人都是散養(yǎng)式成長,
楊帆
?《“關(guān)鍵對話”在
組織
溝通中的運(yùn)用》
關(guān)鍵對話
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
1、 課程開發(fā)思路 a) 您是否曾遇到這些情景? 與某位自尊心很強(qiáng)的下屬面談,他不是對抗就是沉默,掩飾自己真實(shí)的想法; 項(xiàng)目進(jìn)度會上,大家對敏感問題避而不談,你覺
王可楠
組織
中的溝通技巧
組織
溝通
溝通技巧
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關(guān)系
香山管理
向下管理
模塊一:溝通的基本概念 1.1 溝通是主管不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能 1.2 溝通是擁有邁向卓越成功的力量 1.3 溝通的目的 1.4 溝通的核心模式與要素——表達(dá)
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