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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25078

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課程 887

授課見(jiàn)證 1757

王登虎高效會(huì)議組織與管理

會(huì)議組織

課程收益 1. 了解會(huì)議的本質(zhì)以及控場(chǎng)的方式 2. 提升會(huì)議管理的能力 3. 有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì) 4. 有效處理會(huì)議的沖突管理，凝聚會(huì)議共識(shí) 5. 掌握

馮智明組織人才職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)生涯職業(yè)素養(yǎng)人力資源規(guī)劃馮智明

【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，組織之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了打贏這場(chǎng)新世紀(jì)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，各地政府頻頻出臺(tái)人才政策。而企業(yè)為了獲取人才，更是各施

沈拓《轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)組織變革與管理再造》

互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新管理中層管理人力資源

第一部分：商業(yè)變革推動(dòng)組織變革第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+、消費(fèi)升級(jí)改變商業(yè)未來(lái) 第二節(jié)：商業(yè)價(jià)值變遷對(duì)組織的沖擊第三節(jié)：消費(fèi)者賦權(quán)對(duì)組織的新要求第四節(jié)：跨界新常態(tài)對(duì)組

李一環(huán) 標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制：最佳銷售實(shí)踐萃取

銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取銷售經(jīng)驗(yàn)萃取標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法

2018年企業(yè)銷售進(jìn)化論銷售經(jīng)驗(yàn)萃取是銷售管理層必備的技能銷售經(jīng)驗(yàn)萃取是銷售提高成交率的利器銷售經(jīng)驗(yàn)萃取是培訓(xùn)部績(jī)效呈現(xiàn)的工具銷售經(jīng)驗(yàn)萃取是企業(yè)持續(xù)高利潤(rùn)

李忠報(bào)告?連絡(luò)?相談---日式企業(yè)一致推崇的高效組織溝通體制

執(zhí)行力生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)

課程內(nèi)容大綱 1、日本企業(yè)“活性化”現(xiàn)場(chǎng)管理哲學(xué)（1H） 2 小組游戲：數(shù)字傳遞！ ü 體驗(yàn)分享：傳遞速度為何慢？ ü 感悟分享：個(gè)人快慢與團(tuán)隊(duì)整體速度？ 2 活

宋曉坡組織經(jīng)驗(yàn)萃取-挖掘企業(yè)獨(dú)門智慧的秘笈

組織經(jīng)驗(yàn)萃取經(jīng)驗(yàn)梳理經(jīng)驗(yàn)化課課程開(kāi)發(fā)

【課程背景】一個(gè)老員工離職，他多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都被帶走，新晉的員工就要從頭開(kāi)始；一個(gè)部門十幾個(gè)人，部門經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有匯總，好經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到推廣；一個(gè)工作問(wèn)題重復(fù)多次培

劉芳標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為組織管理最佳實(shí)踐

華為績(jī)效組織發(fā)展

對(duì)標(biāo)華為組織管理實(shí)踐（1天特別版）課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，，近幾年在全

高揚(yáng) ?欣賞式探詢-推動(dòng)組織發(fā)展的真正力量

中層管理營(yíng)銷管理戰(zhàn)略管理企業(yè)文化創(chuàng)新管理

【課程綱要】一、組織變革中的管理現(xiàn)狀 1. 傳統(tǒng)管理的潛規(guī)則 2. “糾錯(cuò)文化”帶來(lái)的典型不良后果 3. 組織防衛(wèi)與積極變革二、欣賞式探詢AI的基礎(chǔ)知識(shí) 1.

何新云 Z-04 組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣

人力資源

1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的前提：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 開(kāi)場(chǎng)：企業(yè)發(fā)展的四個(gè)重要因素 ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的建設(shè)是所有組織與管理的系統(tǒng)基礎(chǔ) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 案例展示：

艾莫組織修煉--跨越組織生命周期

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功勵(lì)志營(yíng)銷管理

織修煉--跨越組織生命周期課程大綱領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)造組織無(wú)限生機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)--新組織之魂成功組織的定位模式組織創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu) 組織變革的催化劑管理互動(dòng)--領(lǐng)導(dǎo)力與管理力

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