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組織

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關(guān)鍵詞組織

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宋聯(lián)可從不同企業(yè)文化創(chuàng)建具有13個(gè)特性的學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)文化

摘要：分析各種企業(yè)文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點(diǎn)?；仡欔P(guān)于學(xué)習(xí)型組織特性的文獻(xiàn)，提出學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的13個(gè)主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目

何東征組織是有戰(zhàn)略目標(biāo)的生命體

戰(zhàn)略管理

客戶：義烏富佳飾品有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 金華時(shí)間：2012/4/23 0:00:00 彼得•德魯克說：“一個(gè)組織不是由它的名字、章程和公司條例來

何新云組織績(jī)效中KPI的提?。ㄋ模笜?biāo)選取的原則

人力資源績(jī)效管理

在進(jìn)行組織績(jī)效KPI提取的過程中，最終都需要落實(shí)到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來承接組織的績(jī)效指標(biāo)，這其實(shí)也是一個(gè)落地的過程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在

彭小東揭秘組織內(nèi)部創(chuàng)造性思維的7大基因

職業(yè)素養(yǎng)

全球華人總裁卓越行銷力暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在近日接受《媒無界網(wǎng)》，《行銷力網(wǎng)》等專業(yè)權(quán)威媒體專訪“你如何

王興茂組織變革5：幫助員工克服障礙三件法寶

戰(zhàn)略管理

任何變革都是要付出代價(jià)的。但是變革代價(jià)的大小是可以通過變革管理來控制的。變革障礙多種多樣，但歸納起來有三種：不知道——視而不見，認(rèn)識(shí)不到原本正確的事情已經(jīng)變得不

周士量周士量:與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（下）

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)組織模式（一）執(zhí)行長(zhǎng)制（生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制）下的組織模式一般執(zhí)行長(zhǎng)在企業(yè)中的典型角色就是生產(chǎn)副總。下面在三個(gè)體系中分析執(zhí)行長(zhǎng)制下的組織模式。 1.垂直指揮體

鈕黔主講晉江市委組織的精益管理研討會(huì)

質(zhì)量管理供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)績(jī)效管理生產(chǎn)管理

在晉江市委市政府組織的精益管理研討會(huì)上作為主講嘉賓，與百家企業(yè)負(fù)責(zé)商討企業(yè)在發(fā)展過程中的問題與改進(jìn)策略，共謀發(fā)展前景

王興茂創(chuàng)新型組織——為什么新型企業(yè)不能偏安一隅？

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創(chuàng)新型組織——為什么新型企業(yè)不能偏安一隅？在業(yè)可以做到保持業(yè)績(jī)?cè)瓌t的前提下，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。關(guān)鍵在于如何在分合之間達(dá)成平衡。新創(chuàng)企業(yè)如果和母公司保持涇渭分明，就可以蓬

鄧涵兮職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)做個(gè)讓組織放心的人

職業(yè)素養(yǎng)

在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中講到歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明，最容易出現(xiàn)宗派主義傾向、苗頭的，是所謂的功臣或權(quán)臣。因此在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中講到他們認(rèn)為自己有功，而以此為砝碼向組織上講條件

孫軍正打造學(xué)習(xí)型組織，不依賴任何一個(gè)人

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企業(yè)總裁在用人時(shí)，不能依賴任何一個(gè)人，而是要靠全體的力量，打造學(xué)習(xí)型組織，讓每個(gè)人都變得優(yōu)秀。——總裁智慧箴言一位著名的將軍曾說過這樣的話：“無論多么強(qiáng)大的士兵，當(dāng)

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