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齊振宏
組織
變革的理論基礎(chǔ):學(xué)習(xí)型
組織
理論(1)
企業(yè)管理
20世紀(jì)80年代以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快,企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的
組織
模式和管理理念已越來(lái)越不適應(yīng)環(huán)境,其突出表現(xiàn)就
齊振宏
組織
變革的理論基礎(chǔ):學(xué)習(xí)型
組織
理論(2)
企業(yè)管理
在傳統(tǒng)的
組織
管理理論中,一個(gè)
組織
非常重視有形資產(chǎn),包括企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、廠房、生產(chǎn)的原材料和企業(yè)雇傭的勞動(dòng)力等等,這些資產(chǎn)都具有明確的帳面價(jià)值,然而與有形資產(chǎn)相對(duì)的無(wú)
謝良鴻
謝良鴻老師出版著作《
組織
領(lǐng)導(dǎo)力:
組織
高效運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)策略》
領(lǐng)導(dǎo)
謝良鴻老師出版著作《
組織
領(lǐng)導(dǎo)力:
組織
高效運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)策略》 從
組織
戰(zhàn)略、
組織
運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)管理、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、卓越領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)方面進(jìn)行全面深入的理論研究,豐富想詳實(shí)的
何新云
組織
的設(shè)計(jì)與優(yōu)化(26)——
組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化后的落地工作
培訓(xùn)管理
人力資源
績(jī)效管理
基于我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我始終認(rèn)為
組織
結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是所有管理變革中最為復(fù)雜也是最為艱難的一件事。想要做好這項(xiàng)工作,涉及到的要素很多,包括公司的企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位、業(yè)
郭明全
2012年8月22日,為金壇市
組織
部做《
組織
信息與傳播》培訓(xùn)
客戶:金壇市
組織
部 地點(diǎn):江蘇省 - 時(shí)間:2012/8/22 0:00:00 2012年8月22日,為金壇市
組織
部做《
組織
信息與傳播》培訓(xùn) 郭明全老師簡(jiǎn)介: 中國(guó)
陳志強(qiáng)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與
組織
變革?——打造以客戶為中心的流程型
組織
集團(tuán)管控
人力資源
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
財(cái)務(wù)管理
課程背景 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng),如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任,推進(jìn)流程例行化,實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移,解放核心管理人員,提升
組織
成長(zhǎng)能力? 跨部門協(xié)同效率低,市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢,如何
姜燕芬
如何成為
組織
設(shè)計(jì)的高手?——向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)
組織
建設(shè)
績(jī)效管理
近期聽(tīng)了王明夫先生《從業(yè)務(wù)能手到
組織
設(shè)計(jì)高手》的課程,很是有感而發(fā),特寫下此文,但愿對(duì)前進(jìn)中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有所啟示。有人說(shuō),戰(zhàn)略決定
組織
結(jié)構(gòu),
組織
結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)。其
何新云
組織
的設(shè)計(jì)與優(yōu)化(23)——
組織
結(jié)構(gòu)中崗位專業(yè)化設(shè)置的過(guò)程介紹
戰(zhàn)略管理
人力資源
績(jī)效管理
培訓(xùn)管理
團(tuán)隊(duì)管理
上一節(jié)我們提及了企業(yè)在設(shè)置專業(yè)崗位的一些不同聲音和理由,似乎都有存在的理由。但從專業(yè)和實(shí)踐的角度來(lái)理解專業(yè)崗位的設(shè)置,還是有規(guī)律可循的,下面我們介紹這些規(guī)律。 1
何新云
組織
的設(shè)計(jì)與優(yōu)化(27)——適合
組織
發(fā)展的結(jié)構(gòu)就是可行的
人力資源
培訓(xùn)管理
績(jī)效管理
上周在珠海輔導(dǎo)我的客戶,其中的一個(gè)內(nèi)容就是
組織
結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。他們自己已經(jīng)就
組織
結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整了好幾稿,但始終不能定稿。這里面的原因是多方面的,一方面公司的高層
楊天河
如何建設(shè)
組織
能力:
組織
能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造攻略
人力資源
精細(xì)化管理
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
戰(zhàn)略管理
如何建設(shè)
組織
能力:
組織
能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造攻略 (企業(yè)大學(xué)孵化專家 全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河先生) 隨著環(huán)境的日益復(fù)雜多變以及
組織
的不斷發(fā)展壯大,
組織
面臨的壓力越
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