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中小企業(yè)

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金明中小企業(yè)必看的特種營(yíng)銷作戰(zhàn)理論 - 金明

戰(zhàn)略管理

說(shuō)起特種作戰(zhàn)，人們立刻會(huì)想起一群頭戴鋼盔，身著迷彩，腰插匕首，手持微沖從飛機(jī)上跳下來(lái)的人，他們總是悄無(wú)聲息的行動(dòng)，像一群暗夜的幽靈，游弋于敵人的指揮部或重要軍事附近

李強(qiáng) 李強(qiáng)調(diào)研灌南縣中小企業(yè)園

媒體報(bào)道

昨天(20日)下午，市委書記、市人大常委會(huì)主任李強(qiáng)在灌南縣中小企業(yè)園調(diào)研。李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要全面加快中小企業(yè)園發(fā)展步伐，注重產(chǎn)業(yè)定位和招商跟進(jìn) ，加快匯聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游項(xiàng)目

劉靖中小企業(yè)要選擇適用的管理模式（劉靖教授）

企業(yè)管理

中小企業(yè)，尋找適用的管理模式作者：劉靖科學(xué)、高端的管理模式雖然很多，但真正適合企業(yè)套用的卻少之又少，甚至根本就找不到。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己發(fā)展的時(shí)空背景、人文背景、

于斐寒冬來(lái)臨，中小企業(yè)的休眠只會(huì)離死亡愈近！

企業(yè)管理

寒冬來(lái)臨，中小企業(yè)的休眠只會(huì)離死亡愈近！藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐想當(dāng)初，2007年的時(shí)候，華爾街經(jīng)歷了有史以來(lái)的最大一次獎(jiǎng)金盛宴，就是連保安的薪水都三倍于

趙亮淺析中國(guó)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

公司治理

淺析中國(guó)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)摘要：目前中國(guó)正處于全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)正在努力向高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在慢慢轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新、

肖海萍九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級(jí)癥”

企業(yè)文化

在中國(guó)，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個(gè)人都喜歡表功，喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛澤東在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣：“有了一

彭小東中國(guó)中小企業(yè)品牌管理的5大誤區(qū)

營(yíng)銷管理

全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力創(chuàng)始人暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在接受《行銷力網(wǎng)》，《媒無(wú)界網(wǎng)》等權(quán)威知名媒體聯(lián)合采

馬永濤 20140302有才華的人應(yīng)該去中小企業(yè)

企業(yè)管理

近日看一本書叫《統(tǒng)一與與分裂》，是葛劍雄教授寫的，里面提出一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：中國(guó)古代統(tǒng)一時(shí)期的人才不多，分裂時(shí)期反而人才輩出。中國(guó)歷史上有名的飛將軍李廣，連個(gè)候也

吳瑕圖文：中小企業(yè)資金饑渴內(nèi)部資源或可“貼現(xiàn)”

投融資

荊楚網(wǎng)消息(湖北日?qǐng)?bào))圖為：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任吳瑕目前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)受原材料漲價(jià)、銀行貸款加息、勞動(dòng)力價(jià)格上漲和全球經(jīng)濟(jì)放緩等多種因素

許愿老師在北京建工的《工程企業(yè)(項(xiàng)目)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與降本增效暨盈利能力提升》課程

工程企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工程項(xiàng)目降本增效項(xiàng)目盈利

如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項(xiàng)目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項(xiàng)目成本，從而確定

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