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中小企業(yè)
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中小企業(yè)
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于斐
中小企業(yè)
切記：好策劃就是生產(chǎn)力！
營銷管理
藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐為什么許多企業(yè)活不好？記得《史玉柱自訴：我的營銷心得》中第79頁有段話：市面上好產(chǎn)品太多，但做好的不到10%，核心原因就是策劃沒搞好，
于斐
2013年
中小企業(yè)
成功招商之道！
營銷管理
2013年
中小企業(yè)
成功招商之道！藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐現(xiàn)在，招商是企業(yè)營銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的必由之路。任何一種產(chǎn)品要想走向市場，必
施正道
中小企業(yè)
如何破解老板一人說了算
企業(yè)管理
中小企業(yè)
向來都是老板一人說了算，因?yàn)橘Y產(chǎn)是自己的，資本也是自己的，企業(yè)是自己辛辛苦苦一手打拼的結(jié)晶。假與外人管理不放心，交給他人拍板睡不穩(wěn)。金融危機(jī)之后，一人說了算
劉華鵬
市場經(jīng)濟(jì)中
中小企業(yè)
策略管理的要求表現(xiàn)
企業(yè)管理
初創(chuàng)期的
中小企業(yè)
策略管理是戰(zhàn)略定位策略、經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)營方式定位策略、籌資策略、組織定位策略、選址定位策略等;成長期的主要策略是技術(shù)創(chuàng)新策略、營銷開拓策略、成本領(lǐng)先策
伍健康
中小企業(yè)
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略管理
多元化經(jīng)營指的是企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營模式下，企業(yè)內(nèi)部資源將被充分利用、企業(yè)整個經(jīng)營風(fēng)險將被分散或降低、企業(yè)外部交易
于斐
2016，
中小企業(yè)
敢問路在何方?
營銷管理
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 對
中小企業(yè)
來說，變革決定進(jìn)化，進(jìn)化決定存亡。 如果說，15年前
中小企業(yè)
來藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)問的比較多的問題是營銷；10年前是內(nèi)部管理和效
李波
四川
中小企業(yè)
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
客戶：成都大成 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時間：2012/7/21 0:00:00 2012年7月21日，李波老師在成都為四川
中小企業(yè)
總裁講授商業(yè)模式創(chuàng)新。
陳方
如何做好
中小企業(yè)
的戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理
作者：陳方博士隨著我國的市場越來越開放化以及加入WTO的影響，眾多的新企業(yè)以及處于發(fā)展當(dāng)中的中小型企業(yè)紛紛涌入市場，小試牛刀。目前我國
中小企業(yè)
已超過800萬家，占全
楊寶銘
中小企業(yè)
請不要忽視對企業(yè)管理咨詢的需求
企業(yè)管理
從企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析感悟中我們可以看出其提供的是“一把鑰匙開一把鎖”的定制化的服務(wù)，定制化的服務(wù)往往意味著高昂的成本投入，高成本必將伴隨高昂的咨詢費(fèi)用。但
陳黔生
中小企業(yè)
銷售人員招聘面臨的困難（原創(chuàng)）
銷售技巧
中小企業(yè)
招聘銷售人員面臨的困難1.銷售人員難招1）招人難、招優(yōu)秀銷售更難、留人更是難上加難2）既懂銷售，又懂行業(yè)，還熟悉產(chǎn)品，積極賣力的銷售千里難尋2.普通銷售人員
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