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蓋烈夫《行政執(zhí)法風(fēng)紀》蓋烈夫

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《執(zhí)法風(fēng)紀》系列講座1 風(fēng)紀概念風(fēng)紀所謂風(fēng)紀，就是作風(fēng)和紀律的統(tǒng)稱。（二）作風(fēng) 所謂作風(fēng)，就是在思想、工作和生活等方面表現(xiàn)出來的態(tài)度或行為風(fēng)格。（三）紀律

林培生激勵技巧

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時間課程單元單元內(nèi)容單元目標(biāo) 上午： 8:30-12:00 下午： 2:30-6:00 無限激勵 n 心理定位 n 問題點挖掘 n 激勵理論之“六脈神劍”

徐良柱團隊的目標(biāo)與計劃

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一．以科學(xué)的方式進行工作目標(biāo)計劃管理的ＰＤＣＡ法二．員工的自我目標(biāo)計劃管理 1.設(shè)定目標(biāo)的原則目標(biāo)的SMART原則 2.確定目標(biāo)的行動計劃 5W1H原則制定

徐良柱建設(shè)高績效的團隊

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一.團隊解決問題的方法分析當(dāng)前形勢與背景明確問題頭腦風(fēng)暴法（或腦力激蕩）選擇備選方案若干分析可能的利/弊克服可能的弊端建立最終行動方案頭腦風(fēng)暴案例：

彭小東職業(yè)生涯規(guī)劃訓(xùn)練營

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【建議課時】：1天6小時【培訓(xùn)地點】：客戶自定【培訓(xùn)對象】：廣告公司，傳媒機構(gòu)，媒體主銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，CEO等全體相關(guān)人員【授課風(fēng)格】:現(xiàn)場

王吉鋒績效管理沙盤模擬

沙盤模擬績效管理團隊建設(shè)中層管理非人力管理

引言自上而下的推動第一章認識績效管理中國企業(yè)的管理迷失績效是什么什么是績效管理績效管理的本質(zhì)和模式老板、管理者、員工的抱怨和困惑績效管理系統(tǒng)的作

吳興波《客戶服務(wù)團隊建設(shè)與管理》

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第一部分：客戶服務(wù)團隊的建設(shè) 1.思考：你的團隊是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？ 2.關(guān)于螞蟻軍團的思考，團隊的力量啟示 3.大雁的啟示（視頻短片），團隊的管理

彭林班組安全團隊建設(shè)文化的活動方案

現(xiàn)場管理

班組安全團隊建設(shè)文化的活動方案 1、組建團隊 2、團隊起名 3、團隊目標(biāo) 4、團隊精神 5、團隊目標(biāo)實施步驟 6、隊員分工 7、共同奮斗目標(biāo) 第一，確定時間，地點，

曹同軍企業(yè)馭人術(shù)---團隊解析

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課程背景： ◆ 為何下屬總能相互推諉、尋找借口、效率低下、執(zhí)行不力？ ◆ 為什么總有一些成員無法認真投入工作，工作滿意度如此低? ◆ 為什么您無法與下屬有效溝通？為

徐良柱團隊文化與團隊建設(shè)

團隊建設(shè)

一.團隊文化塑造 1.團隊文化服務(wù)于企業(yè)整體文化你們企業(yè)文化是什么？提問：你想塑造怎樣的團隊文化？ 2.群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成 3.建設(shè)團隊文化的語言案例：GE文

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