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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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呂軍
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)
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戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
課程背景： 1、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)和商業(yè)，新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)商業(yè)浪潮的兩大主旋律，互聯(lián)網(wǎng)改變和重構(gòu)著傳統(tǒng)行業(yè) 2、一般的企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)
常世旺
私人財(cái)富管理中的底線
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銀行保險(xiǎn)
投資理財(cái)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
銷售技巧
企業(yè)家
課程主要內(nèi)容： 1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)——2016年是經(jīng)濟(jì)下行中的拐點(diǎn)嗎？ 2.宏觀調(diào)控政策之嬗變——從需求到供給，2016年還會(huì)降準(zhǔn)降息嗎？ 3.改革開放以來(lái)，8
張偉
少即是多 —— 簡(jiǎn)約
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品牌策劃
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
互聯(lián)網(wǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
營(yíng)銷
少即是多 —— 簡(jiǎn)約
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什么樣的廣告詞更好？ 這兩年有一句廣告詞，把OPPO手機(jī)帶到了中國(guó)手機(jī)銷量榜上僅次于蘋果手機(jī)的第二位，超過(guò)了華為和小米，這句廣告詞就是：“
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)
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下的管理之道
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)
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下的管理之道互聯(lián)網(wǎng)是一種
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、一種技術(shù)，還是一個(gè)時(shí)代：無(wú)論你認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)，融入不融入，你都避不開對(duì)你生活方式，交往方式，勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造方式的影響！作為一個(gè)新時(shí)
孫瑞
《標(biāo)桿管理
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與方法》
集團(tuán)管控
中層管理
精細(xì)化管理
第一部分 標(biāo)桿管理是什么 ——標(biāo)桿管理實(shí)踐、類型與對(duì)組織效能的作用 1、 標(biāo)桿管理的理念體系 ? 什么是“標(biāo)桿” ? 標(biāo)桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
郭林盛
精益
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沙盤演練20250517
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
團(tuán)隊(duì)管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程背景： 在目前經(jīng)濟(jì)大內(nèi)卷的環(huán)境下，您是否遇到“越努力越虧損”的現(xiàn)象？為什么越“努力”反而導(dǎo)致虧損？ 1、訂單交付陷阱：追加資金、堆高庫(kù)存，結(jié)果交付越發(fā)混亂！
李博成
逆
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營(yíng)銷學(xué)堂
商業(yè)模式
培訓(xùn)管理
演講口才
第一章：獨(dú)特營(yíng)銷 第二章：粉絲營(yíng)銷 第三章：圈子營(yíng)銷 第四章：觀念營(yíng)銷 第五章：說(shuō)服營(yíng)銷 第六章：心態(tài)營(yíng)銷 第七章：引力營(yíng)銷 第八章：差異營(yíng)銷 第九章：挖掘營(yíng)銷
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長(zhǎng)卷中，毛主席帶領(lǐng)中國(guó)人民取得革命勝利、建立新中國(guó)的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
問(wèn)題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問(wèn)題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效提升
適用場(chǎng)景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來(lái)都很有道理，可問(wèn)題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績(jī)不理
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