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人力資源
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樊朝暉
《從企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)把控信貸風(fēng)險(xiǎn)》
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
人力資源
營銷管理
1、 中小企業(yè)商業(yè)模式的探析------了解企業(yè)盈利方式的方向性正確與否。 1) 傳統(tǒng)的商業(yè)模式 第一類型:制造型企業(yè)(盈利模式:利潤=銷售額-成本) 第二類型:
梅博
人力資源
業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)模式的構(gòu)
企業(yè)管理
一、
人力資源
管理的過去和未來 ?
人力資源
管理者正面臨的困境 ? 問題的根源? ? 如何突破困境走向未來? 二、
人力資源
業(yè)務(wù)伙伴(BRBP)解決方案 ? 人力
樊朝暉
《銀行客戶經(jīng)理的永恒談資-----
人力資源
實(shí)踐與運(yùn)用》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
銷售技巧
九型人格
人力資源
一、
人力資源
研究的對象-----人 1、
人力資源
發(fā)展的4個階段 2、現(xiàn)代企業(yè)
人力資源
所需的知識結(jié)構(gòu) 3、
人力資源
如何為企業(yè)創(chuàng)造效益 二、人的九種性格 1、九型人格
樊朝暉
《激活人力資本、引爆業(yè)績翻倍》
創(chuàng)新管理
人力資源
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營銷管理
銷售業(yè)績的完成主要靠團(tuán)隊(duì)成員,依靠官大一級壓死人的管理強(qiáng)壓,成員只是被動的去工作,即使完成當(dāng)月指標(biāo),也不一定能完成下月銷售任務(wù)。 如何讓團(tuán)隊(duì)成員愛上銷售工作,愛上
聞毅
戰(zhàn)略執(zhí)行-客戶導(dǎo)向的績效管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
沙盤模擬
人力資源
績效管理是企業(yè)管理的中心,目前企業(yè)都非常重視,然而推行的效果卻讓人失望。為什么如此? 主要原因不外乎以下4條: 1、企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)沒有與客戶價(jià)值掛鉤,目標(biāo)制定失
樊朝暉
《從人性的角度詮釋班子團(tuán)結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
人力資源
創(chuàng)新管理
營銷管理
問題一:假如遇到我們認(rèn)為水平比自己低、能力比自己差的同事或領(lǐng)導(dǎo),該怎么辦? 問題二:作為班子成員,甚至是主要領(lǐng)導(dǎo),遇到你的部下、中層干部或者班子成員,在你面前來議
樊朝暉
《管理中的溝通藝術(shù)》
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
營銷管理
銷售技巧
一、溝通在管理中的重要地位 1、溝通不暢的管理者失敗案例解析 2、職場中四類人不同的溝通方式 二、溝通的七大技巧 1、微笑-------管理案例解析 2、語氣聲音
陳玉國
非
人力資源
的
人力資源
管理
培訓(xùn)管理
非
人力資源
的
人力資源
管理 ——企業(yè)的選育用留 【課程目標(biāo)】 1)走出所有
人力資源
管理都?xì)w屬
人力資源
部門的誤區(qū) 2)熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項(xiàng) 3)掌握結(jié)構(gòu)
張松
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
非人力管理
一、課程目標(biāo) –建立對企業(yè)
人力資源
管理的 正確認(rèn)知觀念 –讓各級管理人員了解
人力資源
管理的專業(yè)知識與技巧 –使
人力資源
管理人員提升
人力資源
管理推動的技巧 –實(shí)現(xiàn)管理
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差?這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場上,領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機(jī),方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健,直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,不妨試試這 4 把 “金鑰匙
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