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授課見證
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王舒
企業(yè)
人力
資源管理的制勝之道
營銷管理
第一模塊:認(rèn)知篇——
人力
資源概論解讀 第一節(jié):
人力
資源管理的必要性分析 ?
人力
資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵 ?
人力
資源專業(yè)人員在企業(yè)中扮演的角色 ? 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重
漆明
戰(zhàn)略層面的
人力
資源法律風(fēng)險管理
法律法規(guī)
一、 法律風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營始終 -企業(yè)風(fēng)險管理 戰(zhàn)略風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 市場風(fēng)險 運(yùn)營風(fēng)險 法律風(fēng)險 -企業(yè)法律風(fēng)險 企業(yè)設(shè)立階段的法律風(fēng)險 企業(yè)經(jīng)營中的基礎(chǔ)法律風(fēng)險
梅博
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
非
人力
管理
業(yè)務(wù)部門管理者如何招人?如何培養(yǎng)人?如何開展績效考核與激勵?優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理者們?nèi)绾尾拍茏叱觥肮苋恕钡睦Ь??《?span style="color:red;" >人力資源經(jīng)理的
人力
資源管理》課程從人員面試、部屬培育、
洪文明
管理者如何選育用留人才
非
人力
管理
一、認(rèn)識
人力
資源管理
人力
資源管理的重點(diǎn)工作:選人、育人、用人、留人 二、
人力
資源管理分工 部門經(jīng)理與
人力
資源部在
人力
資源管理上怎么分工合作? 三、選人——選對人比
梅博
戰(zhàn)略
人力
資源開發(fā)與組織發(fā)展
培訓(xùn)管理
一、企業(yè)
人力
資源管理的困惑
人力
資源管理的困惑
人力
資源開發(fā)的誤區(qū) 二、戰(zhàn)略與組織績效如何落地?員工培訓(xùn)與發(fā)展如何支撐戰(zhàn)略與績效
吳全明
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
非
人力
管理
課程大綱:
人力
資源管理的18般武器 1、企業(yè)戰(zhàn)略 2、業(yè)務(wù)流程 3、組織設(shè)計 4、工作分析 5、工作評價 6、職務(wù)說明 7、崗位管理 8、
人力
資源規(guī)劃 9、人員招
白洪山
“文化建設(shè)工作坊”提升轉(zhuǎn)型企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力
資源
課程背景: 對于處于管理升級轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè),圍繞如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo),最困擾老板們的往往既不是錢、也不是業(yè)務(wù)方法,而是管理團(tuán)隊“皮了”、“沒干勁了”,企業(yè)
張志強(qiáng)
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
非
人力
管理
作為一個管理者,他/她一定要具有兩個基本能力:一管錢,二管人。本課程就是為了培養(yǎng)有效的管人的能力而設(shè)計的。通過傳授
人力
資源日常的工作理念,技巧和工具,從而有效地提高
馬成功
Office在【
人力
資源】領(lǐng)域中的綜合應(yīng)
電腦技能
本課程是將office中常用的三個軟件即:word\excel\ppt在
人力
資源領(lǐng)域中的綜合運(yùn)用,通過綜合運(yùn)用office解決
人力
資源領(lǐng)域中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。
謝宏升
《非
人力
資源主管的
人力
資源管理》
非
人力
管理
企業(yè)所有的一切事情都必須由人來執(zhí)行,因此,
人力
資源管理就變得是各類優(yōu)秀主管提高團(tuán)隊績效的必備能力。一個優(yōu)秀的主管除了具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力外,還必須明確本部門在企業(yè)價值鏈
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