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梁偉權
跨部門溝通藝術
非
人力
管理
第一部分：企業(yè)
人力
資源管理發(fā)展趨勢 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 二、
人力
資源部門是干什么的? 三、
人力
資源部與職能部門的關系 四、員工關系管理中部門經(jīng)理與
譚小芳
人力
資源管理培訓
企業(yè)管理
人力
資源管理培訓 講師：譚小芳
人力
資源管理培訓課程有哪些？
人力
資源管理培訓講師有哪些？
人力
資源管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？
人力
資源管理培訓方面的培訓講師哪里找
丁應紅
工作分析與崗位價值評估
非
人力
管理
課程大綱 第一部分 工作分析 1、為什么要做工作分析 1) 討論：為什么要做工作分析 2) 管理者經(jīng)常遇到的困惑 3) 工作中常出現(xiàn)的問題 4) 案例分析 2、什么
寇家倫
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
非
人力
管理
課程內(nèi)容 引言：“
人力
資源”重要還是“
人力
資源管理”重要？ 一、如何認識
人力
資源管理 1、什么是“
人力
資源”和“
人力
資源管理”？ 2、
人力
資源管理的終極目標是什么，
寇家倫
基于勝任力模型的
人力
資源測評體系建設實務
培訓管理
課程內(nèi)容 一、勝任力測評認知 （一）汝南月旦評與測評三大原則 1、不虛美：以行為事實為依據(jù) 2、不隱惡：客觀呈現(xiàn)被試者特點 3、不中傷：規(guī)避考官的主觀臆斷 （二）如
張培德
職業(yè)生涯規(guī)劃與人才測評
非
人力
管理
職業(yè)生涯規(guī)劃以被越來越多的人所重視，如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃一直也是一個課題，其實有一個工具來幫助我們，就能做到事半功倍——人才測評。 引 言 一、WHY新世紀職業(yè)生涯
江源
向HW學
人力
資源管理——戰(zhàn)略
人力
資源管理
培訓管理
向HW學
人力
資源管理——戰(zhàn)略
人力
資源管理 引言 寶潔前董事長Richard Dupree曾經(jīng)這樣說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公
寇家倫
如何提升管理團隊戰(zhàn)斗力— 卓越領導力開發(fā)
非
人力
管理
課程內(nèi)容 一、企業(yè)成長的源動力 —— 領導力 （一）研究領導力問題的基點—績效 （二）霧里看花—“領導力” （三）領導力的概念 （四）領導力的三個層次 （五）領導力
丁堅
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
非
人力
管理
《非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理》授課大綱 主講：丁堅 Kevin ding 課時：2天 第一部分
人力
資源管理的核心概念與非
人力
資源主管的角色認知 ü 學員問題導入
李元榕
非
人力
資源的
人力
資源管理－課程大綱
非
人力
管理
非
人力
資源的
人力
資源管理－課程大綱 講師：李元榕顧問【自我企業(yè)管理顧問、知名心理專家、房樹人心理分析在
人力
資源管理中的運用培訓導師】 學習本課程的目的 了解部門經(jīng)理
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