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培訓(xùn)師
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培訓(xùn)師授課見證
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培訓(xùn)師
平均課酬
22106
講師
1571
視頻
791
課程
1667
授課見證
6738
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問講師
培訓(xùn)師
唐興通談 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略認(rèn)知路徑與實踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化變革
數(shù)字化商業(yè)模式
數(shù)字化營銷
數(shù)字化組織
第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與認(rèn)知 1. 十四五規(guī)劃與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢 2. 數(shù)字化目的:創(chuàng)造顧客價值,獲得有利競爭位置,獲取超額利潤 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型=戰(zhàn)略*數(shù)字化
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力講師
變革領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)師
互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)
主講專家:蔣小華 ? 課程收益: 1. 深刻認(rèn)識管理者在企業(yè)變革與創(chuàng)新的價值和意義; 2. 掌握在不確定的時代,管理者須具備哪些“確定”; 3. 通過課堂的交流碰
高志鵬
《TTT培訓(xùn)
培訓(xùn)師
之課程開發(fā)》(課程大綱)
ttt培訓(xùn)
培訓(xùn)師
之課程開發(fā)
企業(yè)管理
銷售技巧
《TTT培訓(xùn)
培訓(xùn)師
之課程開發(fā)》(課程大綱) 對象:企業(yè)內(nèi)部講師和講師后備人員 目標(biāo):幫助企業(yè)內(nèi)部講師以及后備人員,快速掌握一套針對企業(yè)實際需要的課程開發(fā)流程和相應(yīng)
田欣雅
田欣雅老師《禮贏商運:高端商務(wù)禮儀》課程方案
高端商務(wù)禮儀
培訓(xùn)師
化妝技巧
培訓(xùn)師
商務(wù)禮儀
培訓(xùn)師
田欣雅
田欣雅老師
【課程背景】 商務(wù)禮儀留給客戶一種印象,這種印象反映了公司的信譽,產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,公司管理者的素質(zhì)、層次等,通過對公司服務(wù)人員形象的判斷,客戶可以判斷公司的服務(wù)、
講師網(wǎng)
優(yōu)秀
培訓(xùn)師
(TTT)實戰(zhàn)訓(xùn)練
TTT
優(yōu)秀
培訓(xùn)師
(TTT) 的實戰(zhàn)訓(xùn)練可以通過以下步驟進(jìn)行: 1. 確定培訓(xùn)目標(biāo)和需求:在開始訓(xùn)練之前,需要確定培訓(xùn)的目標(biāo)和需求。這意味著需要確定參與者的技能水平和背
卓然
CTTT-引導(dǎo)式
培訓(xùn)師
22項修煉
TTT
培訓(xùn)師
培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
溝通技巧
中層管理
CTTT-引導(dǎo)式
培訓(xùn)師
22項修煉 【課程背景】 變“我來講”為“學(xué)員講”,化“要學(xué)員學(xué)”為“學(xué)員要學(xué)”! 是不是很期待呀?尤其是面對越來越多的職場小鮮肉們,再用傳
何萬斌
互聯(lián)網(wǎng)+
培訓(xùn)師
是不是很厲害
互聯(lián)網(wǎng)+
培訓(xùn)師
4月20日,著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師,與著名咨詢專家、和君集團十大合伙人王益民老師等,和紅星美凱龍家居集團總裁李斌先生(前蘇寧易購執(zhí)行副總裁)、
王靚
PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)(中級班)
培訓(xùn)師
授課技能
TTT
培訓(xùn)師
培訓(xùn)
一、本課程學(xué)員對象: 本課程設(shè)計由于針對企業(yè)新
培訓(xùn)師
,在學(xué)術(shù)上、理論上會相對較弱,主要以
培訓(xùn)師
課程培訓(xùn)的理解、對學(xué)員心理分析、對實際授課技能的把握上有所重視。 1
陳鵬程
設(shè)計師+講師——企業(yè)內(nèi)部講師技能提升訓(xùn)練
TTT
內(nèi)訓(xùn)師
培訓(xùn)師
課程開發(fā)
講師培養(yǎng)
導(dǎo)言:培訓(xùn)的目的、講師的價值、學(xué)習(xí)的規(guī)律。 一、 高屋建瓴---教學(xué)指導(dǎo)理論 1、培訓(xùn)的三個原理 接近原理 討論思考: 1)在企業(yè)文化培訓(xùn)課中如何運用接近原理。
團隊管理的 “破冰術(shù)”:從混亂到高效的進(jìn)階之路
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
九型人格
溝通技巧
團隊管理的困局,正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊,像一盤散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績增長停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
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