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目標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22237

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廖衍明中層干部的目標(biāo)管理與執(zhí)行落地

執(zhí)行力

中層干部的目標(biāo)管理與執(zhí)行落地培訓(xùn)對象包含新任管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理、課長等中層管理干部及儲備干部。課程大綱：一、企業(yè)呼

安新強(qiáng) 《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績效考核和薪酬設(shè)計》課

績效管理

《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績效考核和薪酬設(shè)計》課程介紹培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 課程時間：根據(jù)客戶要求可以安排1—2天【課程目標(biāo)】： 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個員工可操作性的行動

王一名目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)

中層管理

“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說。“去哪兒無所謂。”愛麗絲說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?！必堈f。——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記

金迪職業(yè)心態(tài)建設(shè)與目標(biāo)管理

標(biāo)桿管理

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邱明俊目標(biāo)管理與績效考核

績效管理

分享：全面認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系第一講目標(biāo)與績效管理第一階段:目標(biāo)導(dǎo)入一、什么是目標(biāo) 二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則

彭林江目標(biāo)管理與激勵技巧

企業(yè)管理

《目標(biāo)管理和激勵技巧》培訓(xùn)所需時間：1天引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？第一部分：目標(biāo)管理概述一、目標(biāo)管理的定義二、目標(biāo)的三大

黎雪峰汽車一站式服務(wù)連鎖企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

精細(xì)化管理

一、客戶信息管理 1、知己知彼，百戰(zhàn)百勝 2、會員客戶的管理 3、客戶車輛管理 4、大客戶管理 5、客戶保險管理 6、客戶轉(zhuǎn)介紹管理 7、年度消費(fèi)計劃二、銷售顧問

謝宏升高效的目標(biāo)管理+時間管理+績效管理的統(tǒng)合

企業(yè)管理

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是運(yùn)用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行

《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》

領(lǐng)導(dǎo)力演講與表達(dá)

第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開上臺展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢訓(xùn)練肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%

企業(yè)突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧中層管理

在新經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競爭白熱化。在這樣的

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