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平均課酬
22495
講師
493
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169
課程
785
授課見證
2097
陳馨賢
煙草企業(yè)發(fā)展
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與績(jī)效管理培訓(xùn)課程
績(jī)效管理
培訓(xùn)講師:陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間:2-3天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象: 行動(dòng)銷售的職業(yè)人士,比如銷售經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理/主管、客戶經(jīng)理、資深銷售代表等 課程收益:
趙永杰
企業(yè)計(jì)劃管理與
目標(biāo)
管理
項(xiàng)目管理
企業(yè)計(jì)劃管理與
目標(biāo)
管理(非專業(yè)) 課程目錄 1計(jì)劃管理是組織的主要管理手段 1.1計(jì)劃管理概說 1.1.1計(jì)劃是什么 1.1.2計(jì)劃的職能和作用 1.2組織是如何運(yùn)
陳宇明
品牌年度經(jīng)營(yíng)
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與策略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
課程規(guī)劃說明】 各產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況,各品牌為了生存進(jìn)而獲利;品牌是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的品牌組織
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,讓組織內(nèi)平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“
廖衍明
中層干部的
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管理與執(zhí)行落地
執(zhí)行力
中層干部的
目標(biāo)
管理與執(zhí)行落地 培訓(xùn)對(duì)象 包含新任管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人,部門經(jīng)理、課長(zhǎng)等中層管理干部及儲(chǔ)備干部。 課程大綱: 一、企業(yè)呼
胡雪力
目標(biāo)
與計(jì)劃制訂
職業(yè)素養(yǎng)
課程時(shí)間 :1 天課程意義 :? 沒有
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的船,永遠(yuǎn)遇不上順風(fēng)? 世界上沒有懶惰的人,只有沒有
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的人。沒有
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,就沒有動(dòng)力!? 有什么樣的
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,就有什么樣的人生。
安新強(qiáng)
《安新強(qiáng)
目標(biāo)
管理、績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課
績(jī)效管理
《安新強(qiáng)
目標(biāo)
管理、績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課程介紹 培訓(xùn)師:安新強(qiáng) 課程時(shí)間:根據(jù)客戶要求可以安排1—2天 【課程
目標(biāo)
】: 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工可操作性的行動(dòng)
王一名
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管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)
中層管理
“請(qǐng)你告訴我,我該走哪條路?”“那要看你想去哪里?”貓說?!叭ツ膬簾o(wú)所謂?!睈埯惤z說。“那么走哪條路也就無(wú)所謂了。”貓說。——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記
李華
目標(biāo)
與計(jì)劃管理
選擇小領(lǐng)域
目標(biāo)
與計(jì)劃管理 課程
目標(biāo)
和收益: 1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法; 2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處; 3、掌握
賈德明
《 公司戰(zhàn)略解讀與
目標(biāo)
分解》
企業(yè)管理
戰(zhàn)略的執(zhí)行
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓(xùn)
目標(biāo)
1. 理解AI技術(shù)對(duì)班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法
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