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宋德標(biāo) 《卓越酒店經(jīng)理人與酒店盈利模式創(chuàng)新》

公司治理

《卓越酒店經(jīng)理人與酒店盈利模式創(chuàng)新》主講：宋德標(biāo) 【課程背景】酒店盈利模式在酒店的實(shí)際操作中應(yīng)根據(jù)酒店實(shí)際情況.結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和影響的主導(dǎo)因子，合理選擇適宜自身發(fā)

簡(jiǎn)立明制造業(yè)突圍之五全經(jīng)營(yíng)管理模式

精細(xì)化管理

一、課程背景近兩年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷自2008年金融海嘯之后的又一輪金融風(fēng)暴，絕大部分的企業(yè)都受到了很大的沖擊，生存壓力進(jìn)一步增加。也有許多中小企業(yè)從2008

過(guò)昊強(qiáng) 業(yè)績(jī)倍增模式

門(mén)店管理

課程大綱第一部分： 1、團(tuán)隊(duì)的九大文化 2、執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵 3、目標(biāo)管理的技術(shù) 第二部分： 1、業(yè)績(jī)倍增的五大核心 2、業(yè)績(jī)倍增的實(shí)施的工具與方法 3、店鋪銷(xiāo)

張偉奇印鈔機(jī)-企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

商業(yè)模式

你知道的，可能是錯(cuò)的？當(dāng)成本變得居高不下，當(dāng)利潤(rùn)變得微不足道；當(dāng)機(jī) 會(huì)變得機(jī)關(guān)重重，當(dāng)資源變成燙手山芋；當(dāng)員工變得朝秦暮楚，當(dāng)客戶變成渾水泥鰍； …

高定基擁抱企業(yè)新藍(lán)?！狾2O總裁研修班

商業(yè)模式

傳統(tǒng)企業(yè)新藍(lán)?！狾2O總裁研修班主講：高定基（著名實(shí)力派營(yíng)銷(xiāo)專家 O2O總裁培訓(xùn)導(dǎo)師）【課程背景】李開(kāi)復(fù)：O2O會(huì)改變中國(guó)，線上、線下一旦連起來(lái)，這是巨大的爆

殷聞相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量

商業(yè)模式

相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量 1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之道（案例解析）； 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之法（系統(tǒng)方法）； 3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之器（引流工具）； 4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之術(shù)（營(yíng)銷(xiāo)技巧）； 5、移

田野企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

商業(yè)模式

稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)就是從事稅務(wù)稽查工作的稅務(wù)機(jī)關(guān)及其工作人員對(duì)其作出的《稅務(wù)處理決定》、《稅務(wù)行政處罰決定》以及《移送公安決定》要承擔(dān)法律責(zé)任。它不僅要求《決定》引用的法

破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力：企業(yè)發(fā)展的 “雙引擎” 為何頻頻失靈？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力

在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界里，企業(yè)就像一艘在波濤中航行的巨輪，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力恰似驅(qū)動(dòng)它破浪前行的 “雙引擎”。然而，不少企業(yè)看似裝備精良，卻在發(fā)展航程中頻頻觸礁，究其根

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)家

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱（以世界五百?gòu)?qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例，一天）課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策

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