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韓鶴之中小微企業(yè)該如何逆勢(shì)突圍？利潤(rùn)倍增1000倍的新方法

品牌策劃商業(yè)模式營(yíng)銷(xiāo)資本運(yùn)作創(chuàng)新管理

前言這是一個(gè)傳統(tǒng)老板們集體焦慮的時(shí)代，產(chǎn)品不好賣(mài)，渠道不管用，利潤(rùn)薄如刀，人才留不住，對(duì)手出奇招！從前順風(fēng)順?biāo)纳?，今天舉步維艱！“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死?！痹?

林嘉林嘉：《六六六巔峰執(zhí)行模式》培訓(xùn)方案

職業(yè)素養(yǎng)

林嘉：《六六六巔峰執(zhí)行模式》培訓(xùn)方案課程背景為什么完美無(wú)缺的制度達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什

楊玉喜《決勝制高點(diǎn)：品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》

公司治理集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理品牌策劃商業(yè)模式

課前思考：一個(gè)企業(yè)為什么可以生存？一個(gè)企業(yè)為什么可以發(fā)展？品牌營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯：什么是品牌？品牌為什么可以存在？品牌最主要的作用是什么？品牌營(yíng)銷(xiāo)的頂層

袁小瓊心智營(yíng)銷(xiāo)模式

品牌策劃

《消費(fèi)者心智模式分析》《產(chǎn)品概念》》《消費(fèi)者動(dòng)機(jī)分析》《產(chǎn)品心智因素提煉》《定位概念剖析》

龔泓潤(rùn) 《大商修煉之道》

經(jīng)銷(xiāo)商管理公司治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)銷(xiāo)商管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)商業(yè)模式

《經(jīng)銷(xiāo)商如何做強(qiáng)做大》課程大綱課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）授課老師：龔泓潤(rùn) 授課對(duì)象：廠家營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)銷(xiāo)商老板、職業(yè)經(jīng)理人等經(jīng)銷(xiāo)商生意難做九大困惑： 1. 客

賈春濤智慧管理：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)效能管理模式

營(yíng)銷(xiāo)管理

第一模塊：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理理念解讀第一節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理理念第二節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理價(jià)值第二模塊：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理全程梳理第一節(jié)：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題第二節(jié)：營(yíng)業(yè)廳營(yíng)運(yùn)管理事

楊指余薈萃系統(tǒng)之《商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)》

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式公司治理

你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎? 你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎? 你想在“洗牌”過(guò)程中站穩(wěn)腳根嗎？你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力

曾水良曾水良經(jīng)典課程：中國(guó)制造-定位與突圍

商業(yè)模式

課題背景與特色：生存還是死亡？這對(duì)2014年的中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，是個(gè)問(wèn)題。在全球化過(guò)程中，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化驅(qū)動(dòng)了城市化，從而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)

孫毅孫毅：大數(shù)據(jù)時(shí)代金融商業(yè)模式

商業(yè)模式

課程特色今天的大數(shù)據(jù)時(shí)代正在改變?nèi)藗兊纳钆c消費(fèi)習(xí)慣，因此學(xué)習(xí)并運(yùn)用全新的商業(yè)模式將成為占據(jù)市場(chǎng)前列的首要工具。課程提綱大數(shù)據(jù)時(shí)代金融商業(yè)模式孫毅（央企海外

金濤企業(yè)如何導(dǎo)入稽核模式

企業(yè)管理

第一章：下達(dá)稽核任務(wù)書(shū) 1、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)； 2、周工作總結(jié)與計(jì)劃； 3、會(huì)議決議； 4、流程制度的稽核點(diǎn)； 5、重點(diǎn)攻關(guān)問(wèn)題點(diǎn)； 6、重點(diǎn)攻關(guān)問(wèn)題點(diǎn) 第二章、稽核點(diǎn)設(shè)

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