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德魯克：21世紀企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。中國企業(yè)“轉型升級”迫在眉睫，眾多制造業(yè)、外貿(mào)企業(yè)轉戰(zhàn)國內市場，廣大中小企業(yè)經(jīng)理人都迫切

孫大益《有效執(zhí)行模式》

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1、為什么年初的計劃，年終就“泡湯了”？ 2、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？ 3、為什么自己很厲害，可是下屬卻不成長？ 4、為什么自己累的要命，下屬無

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阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn) 【課程簡介】起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是

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王者之道：商業(yè)模式競爭優(yōu)勢打造策略(課程大綱) 主講人：周國華一、企業(yè)競爭環(huán)境的變化： 1、外部環(huán)境的變化 2、技術平臺的支撐 3、機遇和挑戰(zhàn) 二、商業(yè)模式的要義

張何之中國建筑企業(yè)的卓越績效管理模式——精細化管理與精益運營

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【培訓目標】精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行

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