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孫毅
并購規(guī)則-央企培訓(xùn)課程大綱02
商業(yè)
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央企培訓(xùn)課程大綱02 并購規(guī)則 海外收購的紅線規(guī)則 孫 毅 第一章,并購規(guī)則理解與適用 第一節(jié),理解釋義。 第二節(jié),適用范圍。 第二章,要害:保密準(zhǔn)則 第三章,注意
湯明心
靈動(dòng)系統(tǒng)---商道羅盤
商業(yè)
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課程目標(biāo): 商道羅盤直指本源,它指朝一個(gè)方向,它只解決一個(gè)問題,如果你第二個(gè)問題或更多問題請(qǐng)你繞行。 1,誰是你企業(yè)的主人,2,如果是你,你能主宰自己企業(yè)的生死嗎。
綦光明
賞識(shí)教育第五代家教
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的實(shí)踐運(yùn)用
親子教育
分析中國家教史上有哪些教育
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?有哪些利弊? 困擾中國家庭教育的因素有哪些? 什么是賞識(shí)教育第五代家庭教育
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? 有哪些特點(diǎn)? 在實(shí)踐中如何運(yùn)用? 成功案例分析 現(xiàn)
胡楊樹下
打造企業(yè)終極核心競(jìng)爭(zhēng)力的3+1
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戰(zhàn)略管理
如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)力、組織執(zhí)行力、組織創(chuàng)新力?是中國企業(yè)面臨的最根本問題! 有效抵抗金融危機(jī)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須回到企業(yè)經(jīng)營管理的根本--從
李澤鵬
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理五層
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領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理五層
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n 為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)員工眾志成城,而企業(yè)稍有成就,員工卻人心渙散,不思進(jìn)取? n 為什么企業(yè)制度一大堆,卻總是執(zhí)行不到位? n 公司如何統(tǒng)一員工思
樂載兵
麥肯錫7S模型與應(yīng)用
商業(yè)
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《麥肯錫7S模型與應(yīng)用》培訓(xùn)大綱 歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 一)模型簡(jiǎn)介 麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model),簡(jiǎn)稱7s模型,是麥肯錫
金超
企業(yè)商業(yè)
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優(yōu)化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程大綱(金超老師|2天)
商業(yè)
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企業(yè)商業(yè)
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優(yōu)化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程大綱(金超老師|2天) 一、 創(chuàng)業(yè)基石:商業(yè)
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緣何是企業(yè)的靈魂和核心 1、聚焦商業(yè)
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1-1 歷史的選擇:商業(yè)
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體系產(chǎn)生 1-
徐家明
集團(tuán)管控
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集團(tuán)管控
管控與治理 管控與企業(yè)管理 管控的實(shí)戰(zhàn)案例 管控如何展開
于斐
著名品牌營銷專家于斐老師企業(yè)招商贏利
模式
實(shí)戰(zhàn)營銷部分經(jīng)典課程
戰(zhàn)略管理
一、 思路是企業(yè)招商營銷的關(guān)鍵二、 企業(yè)招商營銷成功要找準(zhǔn)定位三、 企業(yè)招商營銷迫切需要解決的八大問題1、分析市場(chǎng),找準(zhǔn)定位A、區(qū)域消費(fèi)人群構(gòu)成和習(xí)慣B、經(jīng)銷、代理
邱柏森
標(biāo)桿思維與商業(yè)
模式
創(chuàng)新
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿思維與商業(yè)
模式
創(chuàng)新 課程背景: 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)
模式
之間的競(jìng)爭(zhēng)。 ——現(xiàn)代管理之父 彼得·德魯克 50年代,商業(yè)
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以麥當(dāng)勞和
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