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蘭利平
《風(fēng)向標(biāo)----批發(fā)轉(zhuǎn)
零售
時(shí)代》
營(yíng)銷管理
《風(fēng)向標(biāo)----批發(fā)轉(zhuǎn)
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時(shí)代》課程大綱（2014版） 第一章：【品牌戰(zhàn)略•行業(yè)突圍•抵御寒冬】 *品牌生存環(huán)境為何這么難 【成長(zhǎng)VS衰退】
王子奇
如何提升單店盈利
終端
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前言：店鋪如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？ 店鋪利潤(rùn)提升點(diǎn) 目錄：第一節(jié)淺淡如何提升銷售業(yè)績(jī) 第二節(jié)如何降低店鋪營(yíng)運(yùn)成本 第一節(jié)：淺淡如何提升銷售業(yè)績(jī) 銷售的恒等式——績(jī)效提升
蘭利平
《
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運(yùn)營(yíng)診斷》
終端
零售
《
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運(yùn)營(yíng)診斷》課程大綱（2014版） 一、營(yíng)業(yè)環(huán)境診斷 ●診斷對(duì)象：競(jìng)品 Vs 自身 ●診斷方向：商圈布局 vs 店鋪條件 vs 裝潢硬件 vs 服務(wù)軟件 二、營(yíng)
蘭利平
《CRM策略與營(yíng)銷策略》
終端
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《CRM策略與營(yíng)銷策略》課程大綱（2014版） 第一章：會(huì)員策略 一、 VIP與CRM釋義 1.VIP釋義 2. CRM釋義 3 .發(fā)展理念 4 . CRM七大管理
蘭利平
《總裁王道--
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管理體系構(gòu)建和
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診》
營(yíng)銷管理
《總裁王道--
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管理體系構(gòu)建和
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診》課程大綱（2014版） 第一章
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使命必達(dá) 一、
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運(yùn)營(yíng)定義 二、三項(xiàng)基本產(chǎn)出 三、二八法則原理 四、案例：沃爾瑪
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企業(yè)困局破局：揭秘打造鐵軍團(tuán)隊(duì)的底層邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
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團(tuán)隊(duì)管理
看到阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路攻城略地、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，無數(shù)企業(yè)管理者心潮澎湃，紛紛將 “戰(zhàn)爭(zhēng)文化”“業(yè)績(jī) PK” 照搬進(jìn)自家管理模式。然而，同樣的戰(zhàn)術(shù)，有的企業(yè)借此一飛沖天
AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例
互聯(lián)網(wǎng)+
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AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例課程大綱 課程簡(jiǎn)介 本課程旨在探討人工智能（AI）如何賦能科技創(chuàng)新，并以杭州新老六小龍（老六小龍：阿里巴巴、海康威視
許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
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引之：分組演練“對(duì)抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢(shì) 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
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跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
AI賦能的商業(yè)新常態(tài)：主流軟件如何重塑市場(chǎng)規(guī)則
互聯(lián)網(wǎng)AI
當(dāng)Slack聊天機(jī)器人自動(dòng)整理出會(huì)議紀(jì)要，當(dāng)Photoshop一鍵刪除照片中多余的路人，這些場(chǎng)景已不再是科技公司的專利。2024年，全球排名前100的商業(yè)軟件中，
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