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【互聯(lián)網(wǎng)微時(shí)代營(yíng)銷變革】課程綱要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微電商，微營(yíng)銷，O2O營(yíng)銷一系列概念和熱門(mén)詞匯，雙11狂歡，貓狗大戰(zhàn)，百團(tuán)大戰(zhàn)過(guò)后，吹響的是借助微營(yíng)銷的O2O

張志強(qiáng) 中國(guó)首席人力資源官CHO資格認(rèn)證體系

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在當(dāng)今中國(guó)，以物本發(fā)展經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想漸次退居幕后，而以人本型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型思想作指導(dǎo)方針的時(shí)代來(lái)臨，于是人力資本的價(jià)值大放異彩，中國(guó)將迎來(lái)歷史上最好的潛能開(kāi)發(fā)時(shí)代，

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酒店業(yè)新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略課程關(guān)鍵詞明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；電子商務(wù) 全網(wǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷策略整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)推廣數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng) 新媒體營(yíng)銷課程背景市

肖云益《分配工作》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力終端銷售教練技術(shù)

課程大綱 1、理解分析工作任務(wù) 2、制定任務(wù)分配計(jì)劃 3、激勵(lì)員工承擔(dān)工作 1、理解分析工作任務(wù) 任務(wù)分析：是指確定完成各項(xiàng)任務(wù)所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)

謝迪教練型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能反饋

領(lǐng)導(dǎo)力教練反饋賦能認(rèn)同鼓勵(lì)

【課程背景】 v 如何布置工作不僅能避免員工丟三落四，更能讓TA想在領(lǐng)導(dǎo)前面？ v 如何布置工作不僅能清晰明確，又能讓員工重視、理解、會(huì)執(zhí)行？ v 如何表?yè)P(yáng)員工才

成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)

人力資源非人力管理心理學(xué)家教練技術(shù)九型人格

成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過(guò)實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)

戰(zhàn)略管理績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚）課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可

企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知

面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理

流程owner 流程管理變革管理

【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴“老板”，離開(kāi)老板組織

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