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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞教練

平均課酬 25451

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唐瑋《領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》醒覺之旅

團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練技術(shù)心靈成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng) 醒覺之旅一、前言領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng) 熔煉顛峰團(tuán)隊(duì) 為什么團(tuán)隊(duì)總有很多借口，而創(chuàng)造不出成績(jī)？為什么團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很努力了，然而還一盤散沙？為什么有的企

黃曉俊《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》教練技術(shù)一階段

教練技術(shù)

《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》——教練技術(shù)一階段什么是教練技術(shù)（COACHING）：教練技術(shù)是“教練的科學(xué)”，它是一套科學(xué)的、系統(tǒng)的方法論。它是從一系列科學(xué)如行為科學(xué)等領(lǐng)域中發(fā)展

謝地慶《潛能開發(fā)》

教練技術(shù)

《潛能開發(fā)》【課程目標(biāo)】1、讓學(xué)員了解真實(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自身潛能，喚醒心中沉睡的巨人；2、突破自我設(shè)限，對(duì)內(nèi)挖掘潛能，對(duì)外擴(kuò)展可能，改變心智，建立堅(jiān)定信念；3、克服人性

程益國(guó) 《直銷團(tuán)隊(duì)復(fù)制——成功八步曲》

教練技術(shù)

直銷團(tuán)隊(duì)復(fù)制——成功八步曲課程內(nèi)容及大綱第一步：定目標(biāo)1、什么是夢(mèng)想夢(mèng)想是深藏在內(nèi)心的最深切的渴望。它是你走向成功的原動(dòng)力。2、要有明確的目標(biāo)目標(biāo)=夢(mèng)想+實(shí)現(xiàn)日期3

劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-教練型領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-教練型領(lǐng)導(dǎo)力主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升教練領(lǐng)導(dǎo)力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，

王延廣《教練·關(guān)鍵對(duì)話》企業(yè)內(nèi)部精英管理層內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)管理

企業(yè)內(nèi)部精英管理層內(nèi)訓(xùn)課程教練·關(guān)鍵對(duì)話? ——培養(yǎng)員工獨(dú)立自主走向卓越—— 教練式的領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)下屬、啟發(fā)下屬都會(huì)有所發(fā)展和建樹，教練就是喚醒下屬的潛能，喚醒

蘇蘭星教練技術(shù)理論基礎(chǔ)

教練技術(shù)

《教練技術(shù)理論基礎(chǔ)》課程簡(jiǎn)介教練技術(shù)源于馬斯洛的人本哲學(xué)和心理學(xué)；教練技術(shù)是關(guān)于培養(yǎng)領(lǐng)袖的技術(shù)，“你自己做事的時(shí)候，你只是個(gè)員工；讓別人做事的時(shí)候，你才是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”

張雁濱教練技術(shù)理論ＣＰ

教練技術(shù)　張雁濱　cp

教練技術(shù)理論ＣＰ教練技術(shù)理論課程CP課程特色與背景曾經(jīng)有人問偉大的雕刻師羅丹：“你為什么能把一塊普通的石頭雕刻的栩栩如生、神韻飛揚(yáng)？”羅丹答道：“其實(shí)美早已蘊(yùn)

團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理九型人格溝通技巧

團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無理，中層很無助，基層很無辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的

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