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顧問式銷售

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甘建榮顧問式銷售

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顧問式銷售 2008年的金融風(fēng)暴導(dǎo)致外需減弱，內(nèi)需加強(qiáng)。各大企業(yè)都在加大內(nèi)貿(mào)市場的開發(fā)和銷售，國內(nèi)市場的戰(zhàn)國年代到來，所以定位2009年為國內(nèi)市場營銷的“元年”。國

蘇積蟬狼心顧問式銷售培訓(xùn)（2014）

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狼心顧問式銷售培訓(xùn)（2014）【課程背景】企業(yè)的存在，就是為了獲取利潤。其它的一切都是對它的補(bǔ)充。因此，打造一支強(qiáng)有力的營銷鐵軍，為企業(yè)創(chuàng)造財富，這是每個企業(yè)老

李健霖 ?《絲絲入扣-顧問式銷售八步秘籍》

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【課程背景】每一支成功的銷售部隊(duì)背后，都有出手不凡的銷售高手！而所有的高手在與客戶溝通過程中運(yùn)用顧問式營銷的手法來獲取訂單。顧問式銷售是真正站在專業(yè)角度和客戶

劉運(yùn) 顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技巧

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1、從顧問式銷售流程入手，提煉銷售顧問銷售概念精髓； 2、蘋果銷售案例導(dǎo)入，突出客戶體驗(yàn)重要性及如何建立新型供需關(guān)系； 3、不同環(huán)節(jié)下的話術(shù)應(yīng)用講解，特別是案例的分

王開族天龍八部—面對面顧問式銷售

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成功的銷售人才和金牌運(yùn)動員一樣，是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果?，F(xiàn)階段，“面對面顧問式銷售”仍然是許多企業(yè)的主要銷售方式，這些企業(yè)包括：保險業(yè)、汽車銷售、培訓(xùn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥及

王舒《顧問式銷售及談判技巧》

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《顧問式銷售及談判技巧》課程綱要第一部分：顧問式銷售理念 1. 什么是顧問式銷售 2. 為何要開展顧問式銷售 3. 顧問式銷售顧問什么 4. 顧問式銷售如何開展

對公客戶關(guān)系營銷策略與營銷技能提升

銀行保險客戶服務(wù)銷售技巧

【課程大綱】第一部分銀行關(guān)系營銷現(xiàn)狀及對策 1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績往下滑” 2、銀行“營銷突圍”勢在必行

戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造

戰(zhàn)略管理組織管理戰(zhàn)略落地與組織賦能人力資源 OKR賦能目標(biāo)

①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績效過程動態(tài)

國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉

管理三境界：從一葉障目到山海皆明

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧中層管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

管理就像一場永無止境的登山之旅，每攀登到一個新高度，眼前的風(fēng)景都會截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開云霧窺見真相；而真正的管理高手，早已

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