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股權(quán)

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關(guān)鍵詞股權(quán)

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劉華鵬股權(quán)眾籌的法律與商業(yè)邏輯

互聯(lián)網(wǎng)+

股權(quán)眾籌這幾年很熱，也有很多的討論，從概念上來講，股權(quán)眾籌是指通過互聯(lián)網(wǎng)向公眾募集小額資金，使用互聯(lián)網(wǎng)是它的核心特征。但是從法律角度來講，使用互聯(lián)網(wǎng)在法律上有沒有特

孫松廷八大頂層設(shè)計(jì),決定企業(yè)股權(quán)融資

投融資

風(fēng)險(xiǎn)投資往往是錦上添花，很少雪中送炭，是一種“以退為進(jìn)”為業(yè)務(wù)模式的商業(yè)機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了參股企業(yè)3-5年后必然會(huì)尋求資本領(lǐng)域的退出，其中上市最佳，并購其次，回

趙國軍花樣對(duì)賭與股權(quán)激勵(lì)詳細(xì)案例

非人力管理

??新三板花樣對(duì)賭審核尺度超乎你的想象案例一：賭掛牌根據(jù)歐迅體育（430617）2014年1月22日披露的《股份公開轉(zhuǎn)讓說明書》內(nèi)容顯示：2013年5月23日，公司

劉華鵬 2015創(chuàng)業(yè)，如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？

企業(yè)管理

一、股權(quán)架構(gòu)員工+顧問 15% 投資人 15% 合伙人 70%阿里巴巴：香港資本市場(chǎng)要求同股同權(quán)，因?yàn)楹匣锶酥贫仁芟?，只能在美國上市。相比之下，萬通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)

趙國軍 “薪酬績效”與“股權(quán)激勵(lì)”機(jī)制的區(qū)別，你了解多少？

非人力管理

“薪酬績效”：目標(biāo)年年訂、年年漲，卻年年完不成？如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面？其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué)，而且更重要的是員工沒有動(dòng)力甚至害怕達(dá)成

安新強(qiáng) 股權(quán)激勵(lì)要慎用：切勿傷人傷己

股權(quán)激勵(lì)要慎用：切勿傷人傷己(安新強(qiáng)）對(duì)于缺乏人才的中小企業(yè)而言，基數(shù)小但發(fā)展快、缺現(xiàn)金而潛力大，因此眾多中小企業(yè)將吸引、保留和激勵(lì)人才的目光放到股權(quán)激勵(lì)上。正是沒

趙國軍花樣對(duì)賭與股權(quán)激勵(lì)詳細(xì)案例

非人力管理

新三板花樣對(duì)賭審核尺度超乎你的想象案例一：賭掛牌根據(jù)歐迅體育（430617）2014年1月22日披露的《股份公開轉(zhuǎn)讓說明書》內(nèi)容顯示：2013年5月23日，公司召開

薛中行五步連貫股權(quán)激勵(lì)法

客戶：浙江大東吳集團(tuán)，等等地點(diǎn)：浙江省 - 時(shí)間：2012/11/2 0:00:00 為40多家企業(yè)講股權(quán)激勵(lì)課程

劉艷坤股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵因素

績效管理

企業(yè)的發(fā)展周期一般都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個(gè)階段都要解決員工的短期激勵(lì)和長期激勵(lì)的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工

薛中行家族企業(yè)的股權(quán)治理籌劃！

公司治理

作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)乘著改革開放的春風(fēng)，取得了令人矚目的輝煌成績。然而，中國民營企業(yè)的短命也是令人扼腕嘆息的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)的平均壽命約為3年，存

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