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范志禮國學(xué)管理與服務(wù)功夫4

國學(xué)管理

國學(xué)管理與服務(wù)功夫第四講 1、儒釋道對(duì)人的共同點(diǎn)是為他，也就是服務(wù)于人； 2、儒釋道管理與服務(wù)模式ABC。

江猛《客戶經(jīng)理規(guī)范服務(wù)與素質(zhì)提升》

客戶關(guān)系管理

課程一：《客戶經(jīng)理規(guī)范服務(wù)與素質(zhì)提升》培訓(xùn)目的： 1、提升銀行人員的素質(zhì)素養(yǎng) 2、提升銀行柜面服務(wù)規(guī)范化水平 3、掌握規(guī)范的銀行禮儀知識(shí)與技巧 4、優(yōu)化、規(guī)范銀行

范志禮國學(xué)管理與服務(wù)功夫8

國學(xué)管理

國學(xué)管理與服務(wù)功夫第八講 4、國學(xué)管理與服務(wù)功夫是君子之道； 5、管理與服務(wù)就是要做到極致； 6、當(dāng)前的精細(xì)化管理只是初級(jí)學(xué)問。

范志禮國學(xué)管理與服務(wù)功夫3

國學(xué)管理

國學(xué)管理與服務(wù)功夫第三講 1、國學(xué)管理與服務(wù)功夫的最大特色； 2、民本思想是國學(xué)管理與服務(wù)的精髓； 3、無為而治不是無所作為，而是不亂作為。

范志禮國學(xué)管理與服務(wù)功夫14

國學(xué)管理

國學(xué)管理與服務(wù)功夫第14講國學(xué)管理與服務(wù)和現(xiàn)代化管理與服務(wù)的契合點(diǎn) 1、泰勒制的積極意義與現(xiàn)代應(yīng)用； 2、責(zé)酬掛鉤、績酬掛鉤中人性化含義； 3、人性化管理與慈能使

張睿《轉(zhuǎn)型、價(jià)值、驚喜—流量運(yùn)營下服務(wù)價(jià)值與

門店管理

【課程大綱】第一模塊：轉(zhuǎn)型——流量運(yùn)營下服務(wù)理念的導(dǎo)入第一節(jié)：流量運(yùn)營下帶來的服務(wù)變革  業(yè)務(wù)多樣性  信息技術(shù)復(fù)雜性 =

范志禮國學(xué)管理與服務(wù)功夫15

國學(xué)管理

國學(xué)管理與服務(wù)功夫第15講 4、民主集中制與王道； 5、股份制的公有特色； 6、管理與服務(wù)中的公私辯證法； 7、聯(lián)合體中的管理與服務(wù)； 8、國學(xué)管理與服務(wù)，營造現(xiàn)代

范志禮國學(xué)管理與服務(wù)功夫9

國學(xué)管理

國學(xué)管理與服務(wù)功夫第九講 7、中庸——誠信大道，管理與服務(wù)的內(nèi)核； 8、許多事業(yè)或局面的不如意都是內(nèi)核失重造成的； 9、誠則明矣，明則誠矣，不誠無物。

范志禮國學(xué)管理與服務(wù)功夫12

國學(xué)管理

國學(xué)管理與服務(wù)功夫12講 17、管理與服務(wù)是積大德； 18、大德必受命； 19、管理與服務(wù)與無為而治。

業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)溝通技巧非人力管理

業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚）第一天：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升上午：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動(dòng)：學(xué)員自我介紹與期望 -

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