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1270
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授課見(jiàn)證
6064
李泉
武漢大學(xué)人民醫(yī)院息縣醫(yī)院醫(yī)護(hù)禮儀培訓(xùn)
客戶
服務(wù)
中國(guó)匯雅禮儀培訓(xùn)創(chuàng)始人李泉老師,受武漢大學(xué)人民醫(yī)院息縣醫(yī)院之邀,為其全體660位醫(yī)護(hù)人員講授《金牌醫(yī)護(hù)
服務(wù)
溝通禮儀》課程。武漢大學(xué)人民醫(yī)院息縣醫(yī)院院長(zhǎng)賈院長(zhǎng)的格局和
張瑤
打造銀行溫馨化
服務(wù)
職業(yè)素養(yǎng)
【課程大綱】第一部分:打造銀行溫馨化
服務(wù)
之----
服務(wù)
意識(shí)與
服務(wù)
理念提升u
服務(wù)
意識(shí)決定
服務(wù)
行為、
服務(wù)
行為決定
服務(wù)
結(jié)果。u營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)職員自我角色定位的重要性。我是誰(shuí)--
晏一丹
????汽車(chē)4S店銷(xiāo)售人員
服務(wù)
禮儀
職業(yè)素養(yǎng)
第一模塊:角色轉(zhuǎn)化和自我認(rèn)知 一、卓越汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)的自我思考: 1、我為什么要從事汽車(chē)銷(xiāo)售工作? 2、 汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)的角色定位——我是誰(shuí)? 二、卓越汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)的的
肖鴻運(yùn)
服務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)管理
一、 什么是
服務(wù)
二、
服務(wù)
力量與
服務(wù)
質(zhì)量三、 產(chǎn)品與
服務(wù)
(價(jià)格與價(jià)值)四、 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與
服務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)五、 無(wú)形化
服務(wù)
有形化展示六、 營(yíng)業(yè)廳存在的主要
服務(wù)
問(wèn)題及其改善七、
張瑤
打造銀行溫馨化
服務(wù)
職業(yè)素養(yǎng)
【課程大綱】第一部分:打造銀行溫馨化
服務(wù)
之----
服務(wù)
意識(shí)與
服務(wù)
理念提升u
服務(wù)
意識(shí)決定
服務(wù)
行為、
服務(wù)
行為決定
服務(wù)
結(jié)果。u營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)職員自我角色定位的重要性。我是誰(shuí)--
汪亭
客戶
服務(wù)
培訓(xùn)課程
職業(yè)素養(yǎng)
客戶
服務(wù)
培訓(xùn)課程課程名稱(chēng):《客服禮儀與形象打造》學(xué)習(xí)方式:面授培訓(xùn)對(duì)象:所有在職員工、客服人員學(xué)習(xí)目標(biāo):1. 強(qiáng)化客服人員的
服務(wù)
意識(shí)2. 掌握
服務(wù)
禮儀的基本規(guī)范3.
林安
以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)與
服務(wù)
理念-基于華為核心價(jià)值觀展開(kāi)
企業(yè)文化
客戶管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)與
服務(wù)
理念 主講:林 安 ---基于華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀展開(kāi) 課程背景: 任何產(chǎn)品和
服務(wù)
公司,無(wú)不以
服務(wù)
客戶、實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值主張,從而獲取
陳毓慧
銀行柜面人員:優(yōu)質(zhì)
服務(wù)
溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
培訓(xùn)管理
《銀行柜面人員:優(yōu)質(zhì)
服務(wù)
溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》-----
服務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家陳毓慧老師主講電話/微信:15800035858【課程收益】:通過(guò)培訓(xùn)班使學(xué)員提高銀行業(yè)新的客
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 (兩天一晚) 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團(tuán)隊(duì)成員如一盤(pán)散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉,毫無(wú)效率;員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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律師 李小平律師