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風(fēng)險(xiǎn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)

平均課酬 21723

講師 359

視頻 215

課程 868

授課見(jiàn)證 1676

康路晨如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理培訓(xùn)師康路晨認(rèn)為在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基

易憲容易憲容：科學(xué)理性評(píng)估銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

媒體報(bào)道

最近，關(guān)于國(guó)內(nèi)銀行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的議論很多。認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)較高的人提出的理由有三點(diǎn)：一是盡管銀監(jiān)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，到2012年6月末國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行不良貸款率只有0.9%，表現(xiàn)

姚景源姚景源：經(jīng)濟(jì)換檔要防就業(yè)出問(wèn)題守住系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

中信銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師姚景源今日表示，過(guò)去三十年改革具有普惠性質(zhì)，每一個(gè)人在改革中都是受益者，但是進(jìn)入新常態(tài)以后，改革涉及到利益再調(diào)整，全面推行

張力軍興辦民營(yíng)銀行需防范七大風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)模式

近期借著政府放開(kāi)民營(yíng)銀行的政策東風(fēng)，一批民營(yíng)企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，申辦銀行的新聞不絕于耳。筆者在為破除金融壟斷的勢(shì)頭倍感欣慰的同時(shí)，也為那些熱衷開(kāi)辦銀行的民間資本捏一把汗

朱克實(shí) 2012年企業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略

納稅籌劃

客戶：漢唐教育集團(tuán) 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 南寧時(shí)間：2012/6/15 0:00:00 【課程大綱】：模塊一：稅務(wù)稽查形勢(shì)分析一、面對(duì)稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析

葉寶榮風(fēng)險(xiǎn)情緒改善金價(jià)高位回調(diào)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家投資理財(cái)

近日金價(jià)受避險(xiǎn)情況推動(dòng)持續(xù)上升，昨天一度升至22個(gè)月高位1315。英國(guó)留歐議員遇襲身亡，脫歐拉票活動(dòng)推遲，金價(jià)結(jié)束九連漲從高位回落至1276。直至23日，市場(chǎng)重點(diǎn)

馬軍生金融公司授信人員財(cái)務(wù)分析與授信風(fēng)險(xiǎn)控制

客戶：某汽車(chē)金融公司地點(diǎn)：廣東省 - 時(shí)間：2012/11/6 0:00:00 模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 從

安新強(qiáng) 企業(yè)規(guī)章制度操作指引與風(fēng)險(xiǎn)提示

法律法規(guī)

一、規(guī)章制度的制定程序《勞動(dòng)合同法》第4條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)

劉新苗《人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制》

培訓(xùn)管理

客戶：浙江大學(xué) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2015/5/18 0:00:00 5月18日劉新苗老師受浙江大學(xué)邀請(qǐng)，為該?？偛醚行薨鄬W(xué)員講授《人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

黃靜供應(yīng)商如何控制與賣(mài)場(chǎng)的合作風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理

供應(yīng)商如何控制與賣(mài)場(chǎng)的合作風(fēng)險(xiǎn) 黃靜供應(yīng)商在與賣(mài)場(chǎng)打交道的過(guò)程中，由于其商品的銷售并非一蹴而就，常常是幾年甚至是上十年的交往累計(jì)下來(lái)的成果，在這過(guò)程中，由于賣(mài)場(chǎng)

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