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勝任力模型與應(yīng)用客戶需求：勝任力素質(zhì)測評培訓(xùn)繼任發(fā)展培訓(xùn)素質(zhì)模型實(shí)施/評價中心實(shí)施培訓(xùn)能力模型建立和能力評估程背課景：某位表現(xiàn)十分優(yōu)秀的員工，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得提

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蘇鴻志年度人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃實(shí)務(wù)

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年度人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃實(shí)務(wù)【培訓(xùn)方式】：專業(yè)講述、團(tuán)隊活動、小組討論、實(shí)際練習(xí)、案例分享?！九嘤?xùn)對象】：公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理

蔡闖當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及對策

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當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及對策課程大綱旨在通過創(chuàng)新黨建活動方式、加強(qiáng)黨組織與企業(yè)管理層的溝通協(xié)作、提升黨務(wù)工作者隊伍素質(zhì)等措施，有效推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。

鄧玉金基于KPI的績效指標(biāo)體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)

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第一章管理的基本認(rèn)知 1、何為管理（從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理；管理分工與職能管理；XY理論；法約爾的管理原則與梅奧的霍桑實(shí)驗；木桶理論已死。。。） 2、中國人的管

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作為直線經(jīng)理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標(biāo)準(zhǔn)高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但

高煜東過程制勝 – 卓越團(tuán)隊必需的績效管理與薪酬體系

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您是否在績效管理和薪酬管理工作遇到過下面的困惑？ · 每次做績效考評就像捅了馬蜂窩，無論怎么做都沒人滿意； · 績效管理制度發(fā)布不久就開始不符合企業(yè)發(fā)展的需要；

蔡闖賞識管理與非物質(zhì)激勵領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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賞識管理與非物質(zhì)激勵領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程大綱第一部分：賞識管理基礎(chǔ) 1.賞識管理概念介紹 · 定義與重要性 · 賞識管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 · 賞識管理在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的作用

蔡闖 AI時代企業(yè)管理者必備的五項關(guān)鍵能力共創(chuàng)

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