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關(guān)鍵詞非人力管理

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蓋烈夫《崗位測評》蓋烈夫

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《崗位測評》（培訓(xùn)大綱）第一講：關(guān)于崗位測評的概念（一）什么是崗位測評崗位測評是指對企業(yè)內(nèi)部每一崗位的相對價值進(jìn)行評價，并建立崗位之間的正確差距或者說相對關(guān)

馬本軍非人力資源主管的人力資源管理理念與實(shí)務(wù)

非人力管理

課程大綱：一.人力資源管理的重要性：從人員管理人力資源管理（2小時）思考與討論：企業(yè)與高層主管對于員工的認(rèn)知案例1：西門子的法寶杰出企業(yè)的人

朱芳祥人力資源管理

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（1）職務(wù)分析與設(shè)計。對企業(yè)各個工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗

馬本軍醫(yī)院高層人力資源管理實(shí)務(wù)

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【課程大綱】：一、人力資源管理的重要性研討：目前醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀剖析杰出組織的人力資源管理特點(diǎn) 案例：GE總裁韋爾奇對人員管理的理解組織的中高層人力資源

朱芳祥員工自我管理專題

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1、我工作我快樂 2、魔鬼在細(xì)節(jié) 3、企業(yè)員工九商修煉 4、如何快速提升自己 5、自我管理藝術(shù)

朱芳祥現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理

非人力管理

第一節(jié)：企業(yè)人力資源開發(fā)常見問題及對策第二節(jié)：企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn) 第三節(jié)：學(xué)習(xí)型組織建立第四節(jié)：員工培訓(xùn)體系的建立與完善第五節(jié)：員工壓力管理第六節(jié)：員工

知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源企業(yè)家教練技術(shù)九型人格

知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)課程大綱課程背景在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)需要深入了解自身和競爭對手，

告別無效忙碌！這份時間管理指南助你逆襲職場

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

每天被工作群消息 “轟炸”，任務(wù)清單永遠(yuǎn)做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交，實(shí)則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理團(tuán)隊(duì)管理績效管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知

數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)：以杭州"新老六小龍"為例一、課程簡介 1. 課程目標(biāo) - 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢 - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長路徑與創(chuàng)新模式 - 探

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