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關(guān)鍵詞成本

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司徒開平供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)

質(zhì)量管理

供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)課程大綱:一、1.價值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價值鏈/流背景5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值，七種浪費7.價

吳誠《材料采購策略與風(fēng)險管理》吳誠博士

采購成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計劃庫存控制供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠講師

《材料采購策略與風(fēng)險管理》課程大綱主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費大國地位的確立，以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制將成為

許愿許愿老師的《項目投資與運營(經(jīng)營)管理暨項目全生命周期的成本管控實務(wù)》課程

項目投資投資管理項目經(jīng)營管理成本管理

引之第一章企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別二、企業(yè)對于項...........及其必要性三、項目生命周期的

吳誠《采購談判策略與談判技巧》課程大綱（主講：吳誠博士）

采購成本控制培訓(xùn)采購談判技巧培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計劃物料控制物流管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉儲管理PMC培訓(xùn)吳誠講師

《采購談判策略與談判技巧》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立有效的供

范竑企業(yè)人力成本和薪酬管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

人力成本薪酬管理

一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗

李國雄李國雄老師：房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤演練

房地產(chǎn)成本管理

【課程收益】 ? 了解方案前測算的重要性及方法； ? 掌握成本策劃的新趨勢； ? 了解目標(biāo)成本編制過程的管理要點，制定優(yōu)勢的目標(biāo)成本，避免錯、漏、重項； ? 了解

吳誠《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、績效管理與談判技巧》吳誠講師

采購成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計劃庫存控制倉儲與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠講師

《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、績效管理與談判技巧》（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國制造、經(jīng)濟(jì)、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)商管理水平與能

許愿許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱

項目成本成本管控成本管理成本案例

課前案例：第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項目成本管控的“方向” 一、項目全生命周期成本管理的核心要素二、項目..........及其管理方式三、影響項目成本支出的“三

劉峰松高效管理與管理成本控制

團(tuán)隊管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力中層管理精細(xì)化管理

授課時間：1天*6小時/天分享與分析： v 企業(yè)本質(zhì)上是什么 v 企業(yè)的價值有哪些 v 企業(yè)是如何創(chuàng)造價值的 v 企業(yè)運營需要哪些資源 v 企業(yè)需要消耗哪些資源

許愿《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本精細(xì)化控制》

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理成本精細(xì)化控制

引子：第一節(jié)：以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng) 一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺......與組成三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)

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